Навигатор сельхоз: Доступ с вашего IP-адреса временно ограничен — Авито

Навигатор по мерам поддержки сельхозкооперации

Алтайский край

Амурская область

Архангельская область

Астраханская область

Белгородская область

Брянская область

Владимирская область

Волгоградская область

Вологодская область

Воронежская область

Еврейская автономная область

Забайкальский край

Ивановская область

Иркутская область

Кабардино-Балкарская Республика

Калининградская область

Калужская область

Камчатский край

Карачаево-Черкесская Республика

Кемеровская область

Кировская область

Костромская область

Краснодарский край

Красноярский край

Курганская область

Курская область

Ленинградская область

Липецкая область

Магаданская область

г. Москва

Московская область

Мурманская область

Ненецкий автономный округ

Нижегородская область

Новгородская область

Новосибирская область

Омская область

Оренбургская область

Орловская область

Пензенская область

Пермский край

Приморский край

Псковская область

Республика Адыгея

Республика Алтай

Республика Башкортостан

Республика Бурятия

Республика Дагестан

Республика Ингушетия

Республика Калмыкия

Республика Карелия

Республика Коми

Республика Крым

Республика Марий Эл

Республика Мордовия

Республика Саха (Якутия)

Республика Северная Осетия — Алания

Республика Татарстан

Республика Тыва

Республика Хакасия

Ростовская область

Рязанская область

Самарская область

г. Санкт-Петербург

Саратовская область

Сахалинская область

Свердловская область

г.Севастополь

Смоленская область

Ставропольский край

Тамбовская область

Тверская область

Томская область

Тульская область

Тюменская область

Удмуртская Республика

Ульяновская область

Хабаровский край

Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра

Челябинская область

Чеченская Республика

Чувашская Республика

Чукотский автономный округ

Ямало-Ненецкий автономный округ

Ярославская область

GPS навигация для сельского хозяйства

Одна из основных причин, по которой используеться навигация в сельском хозяйстве — это производить качественную оптимизацию в обработке, сеянье и собирании вашего урожая.

Чем точнее будут эти показатели, тем выше будет ваш доход. Навигатор позволяют задать траекторию движения, при этом механизатор будет работать с максимальной точностью на полях.

Добиться максимальной точности очень тяжело, особенно человеку. Для этих задач и были придуманы данные системы. Установив GPS навигатор для сельского хозяйства и гидравлический автопилот на трактор, вы сможете полностью автоматизировать работу трактора. В этом случае навигатор будет полностью контролировать работу трактора. Но для того чтобы проконтролировать все процессы, мы рекомендуем что б кто-то сидел в кабине.

Trimble EZ-Guide 250+AD15

44,000₴

37,000₴

46,540₴

8,294₴

3,150₴

Навигация в сельском хозяйстве позволяют решить следующие задачи:

Снизить затраты на обслуживание и использование сельскохозяйственной техники.
Повысить скорость и качество выполняемых работ
Снизить первоначальную стоимость произведенной продукции

Особенности системы навигации

Производит качественный мониторинг сельхоз спецтехники в режиме реального времени, что в свою очередь позволяет вам получить качественный контроль:

Скорости, местонахождения и направления передвижения всех видов спецтехники
Траектории передвижения и скорости сельхоз техники во время выполнения работ
Местонахождения сельхоз техники в режиме реального времени
Подачи информации по плану поля и его границ, замер площади и многое другое
Расписания, планирование и выполнение работ
Выполненной работы, время выполнения работы объектом и размещение его на границах указанного участка
Обрабатывания краев и гербицидов во время посева
Перевозок урожая на места разгрузки
Получения проверенных данных о простоях, левых рейсов, сливов топлива
Минимизация простоев спецтехники
Получения тревожных сигналов об отклонении маршрута или графика выполнения работ
Измерения площади сельхоз угодий

Кроме того позволяет решить разные внештатные ситуации, позволяет оперативно вмешаться и предотвратить их. Каким образом?. Есть 2 варианта:

Двухсторонняя голосовая связь. Связь между водителем и диспетчером, которая позволит вмещаться и оперативно решить проблему.
Дистанционная блокировка двигателя. Если произошел угон, диспетчер может заблокировать двигатель и вызвать подкрепление.

Кроме того позволяет контролировать состояние грузов во время транспортировки. Как это происходит?. Система производит идентификацию транспорта, который подъезжает на выгрузку к комбайну. Показывает пройденный маршрут передвижения и точку прибытия транспорта для разгрузки, а также точку выгрузки урожая.

Позволяет вести учет и контролировать расход на ГСМ, а именно:

Контролировать пробег, траекторию маршрута для предотвращения левых рейсов и снижения количества неправильной информации в путевых листах
Точный подсчет ГСМ, место размещения и дозаправок

Система сельского хозяйства дает возможность произвести полную оптимизацию процессов в сельском хозяйстве:

В режиме реального времени производить мониторинг техники, в том числе и сельскохозяйственной
Подробный отчет о работе спецтехники в удобной для вас форме и за любой период времени
Вовремя отреагировать на появление внештатных ситуаций
Полный учет на расходы ГСМ
Повышение эффективности работы сельскохозяйственной спецтехники и транспорта
Точное месторасположение и время загрузки и выгрузки собранной продукции

Компания GPS-GROUP предоставляет вам уникальное решения для оптимизации вашего бизнеса с помощью данной системы навигации.

Аппаратная часть:

Контроллер 3307
Контроллер 8005
Монтажный комплекс
Система контроля топлива (в зависимости от типа транспорта)

Мобильная часть. С помощью клиентского места вы сможете контролировать следующее:

Месторасположения транспортного средства в том числе и спецтехники
Пробег
Время и место стоянок
Скорость передвижения
Количество горючего в баке, а также заправки и сливы.

Подробный отчет:

Маршрутный лист. Отчет показывает движение по заданному маршруту.
Расход топлива. Отчет показывает расход горючего в баке, а также количество заправок и сливов.
Тревожные сообщения. Отчет показывает тревожные события в случае нарушения скоростного режима

Рекомендуем к прочтению:

Мои Документы | Республика Дагестан

1 677

С 1 июня 2016 года в рамках заключенного соглашения на базе структурных подразделений центров «Мои Документы» Республики Дагестан организовано предоставление следующих услуг Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства:

— Имущественная поддержка

— Льготный лизинг оборудования

— Информирование о формах и условиях финансовой поддержки

— Запись на тренинги через МФЦ

— Информирование о номенклатуре закупок через МФЦ

— Регистрация на Портале Бизнес-навигатора МСП

— Информирование о мерах поддержки через МФЦ

— Информирование о мерах поддержки сельхоз. кооперации

— Отзывы о проверках органов государственного контроля (надзора)

Юридические лица и индивидуальные предприниматели могут обратиться за предоставлением услуг Федеральной корпорации в центры «Мои Документы» Республики Дагестан.

Предоставление услуг Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства осуществляется на основании заключенного соглашения о взаимодействии, ознакомиться с которым можно в специальном разделе.

Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП) создано Указом Президента Российской Федерации от 05.06.2015 №287 «О мерах по дальнейшему развитию малого и среднего предпринимательства».

Корпорация МСП осуществляет деятельность в качестве института развития в сфере МСП в целях координации оказания субъектам МСП поддержки, предусмотренной Федеральным законом от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Подробную информацию о каждой услуге Вы также можете получить по телефону единого номера call-центра: 8 (8722) 66-69-99, а также на официальном сайте Корпорации МСП.

Буклет по услугам Корпорации МСП

Презентации с выездной сессии АО «Корпорация МСП» в Республике Дагестан:

— Доклад на тему «Особенности участия субъектов МСП в закупках крупнейших заказчиков»

— Доклад на тему «Кредитно-гарантийная поддержка субъектов МСП в рамках закупок крупнейших заказчиков»
— Доклад на тему «Участие субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках ОАО «РЖД»»
— Доклад начальника отдела закупок Филиала ПАО «РусГидро» по Республике Дагестан М. М. Мусалаева

Презентация о новом сервисе Портала бизнес-навигатора МСП

Ульяновский ГАУ

03.02.2021 Вниманию абитуриентов!
С 1 февраля 2021 года в ФГБОУ ВО Ульяновский ГАУ начался прием документов поступающих на очно-заочную и заочную внебюджетную формы обучения по программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры, на 2021-2022 учебный год.

27.05.2021 Вниманию выпускников вузов!
ФГБОУ ВО Ульяновский ГАУ осуществляет прием документов на обучение по программам высшего образования – программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре на 2021-2022 учебный год на очную и заочную бюджетную и внебюджетную формы обучения.

01.06.2021 Ректорат УлГАУ всегда на связи!

13.06.2021 Пять шагов к поступлению

31.08.

2021 С Днем знаний! С началом нового учебного года!
1 сентября в 79-й раз Ульяновский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина начинает учебный год, открывая новую страницу своей биографии. В этот день мы радушно принимаем в наш коллектив юношей и девушек, поступивших на 1 курс.

31.08.2021 Поздравления с Днём знаний

12.08.2021 Всероссийская перепись населения
Уважаемые студенты, аспиранты и сотрудники университета! С 15 октября по 14 ноября 2021 года пройдет Всероссийская перепись населения. Участие в переписи впервые можно будет принять через интернет, с помощью портала «Госуслуги»

01.09.2021 Всероссийская акция «IT-диктант»
13 сентября пройдет Всероссийская образовательная акция по информационным технологиям «ИТ-диктант». Мероприятие приурочено ко Дню программиста в России: праздник ежегодно отмечается в 256-й день года, что символизирует множество значений, которые можно выразить при помощи восьмиразрядного байта.

31.08.2021 Чтение сегодня – проблема?!
Областной Дворец книги при поддержке Министерства искусства и культурной политики региона проводит конкурс научных работ «Чтение сегодня», приуроченный к Году книги в Ульяновской области.

31.08.2021 II Федеральный просветительский марафон «Новое знание»
С 1 по 3 сентября Российское общество «Знание» организует II Федеральный просветительский марафон «Новое знание», приуроченный к Всероссийскому дню знаний. Мероприятия пройдут на площадках в г. Москве, в российских вузах и школах, на объектах культурного наследия, на предприятиях, в том числе расположенных в уникальных местах России.

30.08.2021 На «Рубеже воинской доблести»
Поисковики отряда «Рубеж» Ульяновского ГАУ – аспирант факультета агротехнологий, земельных ресурсов и пищевых производств Линар Мухаметвалеев и студентка 4 курса этого же факультета Рената Тухфатдинова – вернулись на днях из международной военно-исторической экспедиции «Западный фронт. Варшавское шоссе».

30.08.2021 По направлению органического земледелия
Учеными Ульяновского государственного аграрного университета имени П.А. Столыпина в партнерстве с аграриями региона ведется работа по использованию удобрений и кормовых добавок природного происхождения. 29 августа ректор УлГАУ Виталий Исайчев и руководитель СПК им. Калинина Ряхим Камаев продемонстрировали главе региона Алексею Русских и исполняющему обязанности министра АПК и развития сельских территорий Михаилу Семёнкину опытные участки по изучению эффективности использования диатомита Шарловского месторождения Ульяновской области в качестве удобрения сельскохозяйственных культур.

26.08.2021 В Ульяновской области определены участники проекта «Школа Фермера»
45 слушателей, отобранных по результатам конкурсного отбора на право обучения в федеральном образовательном проекте «Школа Фермера», 1 сентября приедут в Ульяновский ГАУ и примут участие в празднике, посвященном открытию нового учебного года в университете и старту федеральной образовательной программы.

23.08.2021 Аспирант Ульяновского ГАУ Линар Мухаметвалиев представит свой проект на «iВолге»
Форум Приволжского федерального округа проходит в онлайн-формате с 20 по 24 августа на официальном сайте ivolgaforum.ru. В день открытия участников приветствовал полномочный представитель Президента РФ в ПФО Игорь Комаров.

18.08.2021 Председатель Комитета по аграрным вопросам Госдумы РФ Владимир Кашин наградил коллектив и ученых Ульяновского ГАУ
18 августа в рамках рабочего визита в Ульяновскую область председателя Комитета по аграрным вопросам Госдумы РФ Владимира Кашина состоялась его встреча с преподавателями, студентами Ульяновского государственного аграрного университета имени П.А. Столыпина и представителями аграрного сообщества.

Системы навигации в Краснодаре и Краснодарском крае

Прогресс, который шагает по планете уже не семимильными шагами, а намного быстрее, внедряет во все области человеческой деятельности новейшие технологические разработки. Сельское хозяйство исключением не является. Сегодня многие аграрии понимают важность и необходимость использования навигационных систем, которые повышают эффективность использования сельхоз техники. Системы навигации, применяемые для оснащения сельхоз агрегатов, работают на основе сигналов спутников GPS/ГЛОНАСС.

Наша компания «Элита-Агро» предлагает системы навигации от американской компании Trimble, которая является мировым лидером в области передовых технологий, а также бренда Leica mojo, не мене известного в аграрном секторе. Практически все навигаторы, используемые сегодня для сельхоз техники, оснащены курсоуказателем, который указывает движение агрегата по параллельным рядам. Сами ряды могут быть прямыми или кривыми, в зависимости от заданной программы.

Устанавливать системы навигации можно на такую технику как комбайны, тракторы, опрыскиватели и посевные комплексы. Процесс монтажа и пусконаладки достаточно прост и займет не более часа. После этого потребуется лишь задать необходимые параметры, и система навигации будет готова к работе. Освоить её работнику, управляющему машиной, будет также достаточно просто.

Системы навигации имеют массу преимуществ, которые и сделали их столь популярными в последнее время. К ним относятся:
— существенное сокращение расходования семян, удобрений, химикатов, ГСМ и прочих материалов, используемых для посадки и ухода;
— более эффективное использование техники;
— выполнение всего комплекса агротехнических операций в оптимальные сроки.

Более того, система навигации позволит окупить вложенные средства уже за один сезон использования, а в дальнейшем Вы ощутите заметное повышение урожайности и прибыли от реализации выращенной продукции.

TRIMBL (Тримбл)
Leica mojo GUIDE — навигатор для параллельного вождения
Leica mojo RTK — навигатор для параллельного вождения
Leica mojo Mini — навигатор для параллельного вождения

Всё оборудование

Иранская компания Iran Khodro снова хочет вернуться в Россию.

Но уже без Samand

Иранский автопроизводитель Iran Khodro снова готов побороться за место на российском рынке – три новые модели марки были представлены на этой неделе на выставке «Интеравто» в Москве, сообщает Автоброкер Клуб.

История ожидания автомобилей Iran Khodro тянется не первый год. Истинные ценители иранских авто наверняка вспомнили марку Samand, под которой эти машины уже привозили в Россию в конце прошлого века. И это был первый неудавшийся приход.

В 2016 году на Московском международном автосалоне бренд грозился порадовать россиян продажами трех седанов: Runna, Soren и Dena. Как и Samand, это были доработанные и улучшенные иранцами модели Peugeot.

Третья попытка ворваться в Россию снова произошла на ММАС в 2018 году, но под брендом Khazar (Азербайджан), и опять ничего не получилось. Тем не менее нужно отдать должное упорству и настойчивости иранцев. Они снова в Москве!

На этот раз Iran Khodro привезла другие модели, но тоже седаны – Tara, Runna+ и Dena+. И все так же построенные на базе старых моделей Peugeot.

Dena+ базируется на платформе Peugeot 405 и выпускается с 2016 года. Автомобиль предлагается с 1,6-литровым 150-сильным турбомотором и 6-ступенчатой АКПП. Самая быстроходная модель в линейке – максимальная скорость составляет 205 км/ч. В оснащение Dena+ входят электроусилитель руля, полный электропакет, круиз-контроль, система навигации, датчик парковки, мультимедийная система с экраном диагональю 7 дюймов, управление аудиосистемой на рулевом колесе, климат-контроль, центральный замок и замок безопасности задней двери, подушки безопасности передние и боковые для водителя и пассажира, иммобилайзер, дневные ходовые огни.

Runna+ – это «перелицованный» Peugeot 206 с панорамной крышей. Модель комплектуется 113-сильным мотором и 6-ступенчатым «автоматом». Максимальная скорость – 190 км/ч. Комплектация поскромнее: отсутствует мультимедиа, управление кондиционером механическое, подушки безопасности только передние.

Tara, в основе которой лежит платформа Peugeot 301, самая новая модель Iran Khodro – она встала на конвейер в 2020 году. Седан комплектуется таким же 113-сильным мотором объемом 1,6 литра, который сочетается с 5-ступенчатой «механикой» либо 6-диапазонным «автоматом». Оснащение самое богатое: дополнительно в него входят задние датчики парковки, система контроля давления в шинах, автоматический омыватель лобового стекла, индикатор переключения передачи, система помощи при трогании с места, электронная система контроля устойчивости, система контроля тяги, люк на крыше.

По мнению экспертов Автоброкер Клуб, качество сборки автомобилей Iran Khodro нельзя назвать достойным. Но все дело в стоимости, за какую машины будут предложены российскому потребителю. Если цена будет на пару сотен тысяч ниже прайса Lada Vesta, то такие автомобили могли бы понравиться россиянам. Но, конечно же, Iran Khodro не стоит забывать о формировании дилерской сети и сервисном обслуживании.

Напомним, что в Беларуси была своя история с Iran Khodro: в 2007 году в Обчаке методом крупноузловой сборки начали выпускать седаны Samand. Но и у нас эта модель не смогла прижиться…

Как и почему возникают поломки GPS навигаторов:описание и советы

Некоторое время назад навигаторы значительно упростили жизнь, появившись в наших машинах и почти во всех видах гаджетов. Неполадки с GPS навигаторами сокращают уровень комфорта водителей, путешественников и простых обывателей. Чтобы не мириться с дискомфортом, нужно знать, отчего появляются поломки, как оперативно с ними совладать и не допустить в следующий раз. Как раз об этом и будет наша статья. Раз предупрежден – вооружен.

Навигатор не включается

Когда навигатор не реагирует на кнопку включения — постарайтесь его хорошенько зарядить. Это кажется смешным, но не мастерам сервисного центра, куда приносят якобы сломанные устройства. Техники засучивают рукава, чтобы починить девайс, и… возвращают его счастливому хозяину, не заработав и копейки. Диагноз — тотальная разрядка аккумулятора.

GPS “уходит в отказ” при уровне зарядки менее 10%, поэтому не спешите. Подключите его к сети и выпейте кофе. Когда заряд преодолеет критическую отметку, дисплей “оживет”.

Еще одной причиной неполадки бывают проблемы с ПО или сбои в системе. В этом случае попробуйте нажать кнопку RESET и кнопку включения одновременно и подержать около 5 секунд – это перезапустит GPS. Если этот простой шаг не сработает, проблема в прошивке и нужно ее обновить до последней версии.

Более неприятная причина поломки — механическое повреждение. Например, в устройство попала вода (или устройство в воду), тогда необходима разборка навигатора и чистка окислившихся контактов. А бывают и более серьезные физические повреждения, в любом случае, с такими сразу идите в сервисный центр, где устройством займутся специалисты.

Читайте также: Обзор автомобильных и пешеходных навигационных приложений 2017

Навигатор выключается

Проблемы случаются с кнопкой выключения, — она физически повреждена и поэтому отключает устройство сама по себе. Тогда нужно отдать GPS в сервис для починки кнопки.

Также случаются глюки в микросхеме устройства, такое бывает из-за механических повреждений. Порой виноват все тот же неисправный аккумулятор, который в силу долгого времени эксплуатации изношен и быстро садится, или же просто нехватка заряда на вполне рабочей батарее.

Скорее всего, опять же, неполадка в программной составляющей аппарата. Она может зависать по причине старой прошивки или же некачественного самого устройства — тогда навигатор придется перепрошить.

Навигатор не заряжается

Виною этому часто неисправность какого-то звена в цепи зарядки.

Возможны проблемы со сломанным кабелем зарядки: на навигатор просто не доходит электроэнергия с внешних ресурсов, потому он не заряжается и не включается. Замените разъем зарядки.
Также проблема иногда в обратном — в зарядном входе самого навигатора. В таком случае разъем просто не достает до платы или отходит от нее, и ток попросту не поступает в устройство, или доходит с перебоями. Тогда нужно обратиться в сервисный центр для починки гнезда зарядки.
Если навигатор заряжается от прикуривателя в автомобиле, тогда, например, во время включения двигателя, зарядка часто остановливается из-за скачка напряжения. Также система зажигания порою выдает высоковольтные импульсы, которые негативно сказываются на процессе зарядки, и дело даже не в зарядном устройстве. Словом, заряжать навигатор в машине – часто неблагодарное дело из-за внешних помех.

Дисплей навигатора не реагирует на нажатие

В дешевых безымянных навигаторах вероятнее всего проблема именно с сенсорным экраном — некачественно смастерили устройство. Но такого плана поломки бывают и в качественных девайсах, особенно с очень чувствительным сенсором. В любом случае, часто навигатор требует разбора и проверки контактов в шлейфе тач-скрина.

Случается и такое, что при нажатии на сенсор, он реагирует в другой части экрана. Такое часто встречается в старых или китайских навигаторах с дисплеем резистивного плана. Тут на помощь приходит калибровка. То есть, если касания распознаются неточно и отображаются не там, где вы нажали, нужно зайти в настройки, найти калибровку, следовать указаниям.

Некорректное срабатывание сенсора навигатора

Иногда отсутствие реакции на нажатие – причина программных сбоев. Если минуту назад сенсор работал исправно, а сейчас ни на что не откликается, нужно попробовать просто перезагрузить GPS.

Подобные поломки могут произойти из-за внешних факторов, например, если в машине GPS перегрелся на солнце, или же остался надолго в низких температурах. Это не самое страшное, ведь остыв или отогревшись, навигатор снова начинает работать.

Совет: Если вы уверены, что поломка сенсора экрана связана с серьезными физическими повреждениями, отнесите его в сервисный центр. Из неосторожности при самостоятельной починке можно только усугубить проблему.

Читайте также: Как выбрать GPS навигатор для автомобиля?

GPS неправильно показывает местоположение

Возможная проблема лежит в нахождении спутников. Если устройство только купленное, то поиск спутников, с помощью которых навигатор в принципе работает, занимает некоторое время. Иногда из-за сбоев GPS попросту не ловит спутники, тогда необходима перенастройка устройства.
Иногда программа подтормаживает и путает местоположение без явных на то причин. Тогда проверьте состояние и работоспособность карты, если и она виснет — перезагрузите навигатор.
Периодически карта тормозит при высокой скорости движения автомобиля. Тогда скорее всего навигатор просто не успевает прогрузить карту на высокой скорости. Нужно зайти в настройки, в параметрах уменьшить детализацию карты, тогда GPS будет проще справиться с его задачей.

Навигатор не видит карты

Изначально GPS использует карты, загруженные в него. Что делать, если он не видит карты? Причина такой проблемы порою просто отсутствие загруженных карт во внутреннюю или съемную память устройства. Или же карты загружены некорректного формата для конкретного аппарата GPS. Тогда нужно их удалить и загрузить по-новому.

Еще одна причина – проблема в настройках устройства.

Совет: Зайдите в «Инструменты» навигатора и выберите «Настройки карт». Там нужно отметить галочками все карты, загруженных в сам GPS или на съемную память, иначе они просто не могут отображаться.

Иногда же происходит сбой в работе самой флешки с картами, находящейся в GPS. Тогда её нужно отформатировать и загрузить информацию заново.

Переполнена память GPS навигатора

Память навигатора иногда и вправду переполнена незакрытыми приложениями или их временными файлами. Выход из ситуации: нажатие кнопки RESET.

В навигаторах есть свойства сохранять всякие служебные данные, тогда память навигатора просто стоит почистить. Способ этой очистки зависит от модели вашего аппарата. Более того, существуют вспомогательные приложения для таких проблем.

Совет: Для пешеходного использования навигатора можно подключить режим трековой записи, тогда единственное, что требуется – периодически чистить память от старых данных, чтобы могли записываться новые.

На навигаторе пропал звук

В первую очередь проверьте громкость: иногда она стоит на минимуме. Если с этим всё в порядке, убедитесь, что не включен FM-модулятор. Во многих, особенно дорогих, навигаторах присутствует функция FM-трансмиттера и суть её в том, что при включении, навигатор раздает все свои звуки на определенной частоте, которую мы можем не слышать. Поэтому, возможно, вы забыли его выключить или GPS попал в руки ребенку, который его включил. В любом случае, отключите этот режим и звук появится.

Также иной раз проблема с механическими повреждениями динамика. Доходит до такого, что его приходится менять. В таком случае похода в сервисный центр не избежать.

Зависание навигатора

При непонятном зависании навигатора не всегда стоит сразу впадать в панику и нести его в сервис. Что делать? Иногда проблему можно исправить самому. Разновидностей и причин несколько:

Перегруженная память. Скорее всего, вы забыли вовремя почистить базу данных навигатора. Если сперва он просто начинал работать медленнее, то, в конце концов, попросту завис. Решение ситуации простое: нужно удалить лишние данные с GPS, освободить хранилище для записи новой информации. Если причина была в этом, навигатор начнет функционировать нормально.
Физическое повреждение. Падение на пол, попадание влаги – всё это приводит к отхождению шлейфа и окислению контактов. В случае серьезных физических повреждений несите аппарат в сервис, где проведут тщательную диагностику.
Проблемы с ПО. Иногда нужно перепрошить, заменить, обновить программное обеспечение. Если память не перегружена и устройство не потрепало от физического воздействия, скорее всего, проблема в этом.

Вздутие аккумулятора в GPS навигаторе

Прежде всего, причиной этому становится:

Долгая эксплуатация
Некачественный аккумулятор, его брак
Нахождение аккумулятора долгое время в слишком высоких или низких температурах

Что же делать, когда вздулся аккумулятор в GPS? Если у вас алюминиевый аккумулятор, в нем должно быть специальное окошко из фольги специально на случай вздутия, которое можно проткнуть и выпустить воздух. Далее, остается вернуть деформированные участки аккумулятора в прежний вид с помощью постукивания тяжелыми металлическими предметами.

В ином случае, если первый вариант невозможен, проще просто заменить аккумулятор и впредь не оставлять его под воздействием недопустимых для него температур.

Зная основные поломки и их причины, вам будет легче их избежать. Поэтому имейте в виду все вышеперечисленные случаи, эксплуатируя свой навигатор. Избегая основных причин неполадок GPS, вы продлите срок службы своего устройства на несколько продуктивных лет.

Смотрите видео, навигатор не видит спутники:

Charity Navigator — Рейтинг для Фонда исследований в области органического земледелия

Коэффициент расходов по программе

81,5%

Коэффициент расходов по программе определяется делением расходов на программу на общие расходы (среднее значение последних трех 990).

Этот показатель отражает процент общих расходов благотворительной организации на программы и услуги, которые она предоставляет. Этот процент можно получить, разделив средние программные расходы благотворительной организации на средние общие функциональные расходы.Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Административные расходы

9,0%

Как сообщили благотворительные организации в форме 990 IRS, этот показатель отражает, какой процент от общего бюджета благотворительная организация тратит на накладные расходы, административный персонал и связанные с этим расходы. и организационные встречи. Этот процент можно получить, разделив средние административные расходы благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы.Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Расходы по сбору средств

9,4%

Этот показатель отражает то, что благотворительная организация тратит на сбор средств. Расходы по сбору средств могут включать в себя печать кампании, рекламу, рассылку по почте и укомплектование персоналом, а также расходы, понесенные на сбор пожертвований, членства и грантов. Разделив средние расходы по сбору средств благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы, мы получим этот процент.Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Отношение обязательств к активам

61,4%

Отношение обязательств к активам определяется делением общих обязательств на общие активы (последние 990).

Частью нашей цели при оценке финансовых результатов благотворительных организаций является помощь донорам в оценке финансовых возможностей и устойчивости благотворительной организации. Как и организации в других секторах, благотворительные организации должны помнить об управлении совокупными обязательствами по отношению к их совокупным активам. Этот коэффициент является показателем платежеспособности и / или долгосрочной устойчивости организации. Этот процент можно получить, разделив общие обязательства благотворительной организации на ее общие активы.

Источник: Форма IRS 990

Эффективность сбора средств

0,09 доллара США

Сумма, потраченная на сбор благотворительных взносов в размере 1 доллара США. Чтобы рассчитать эффективность сбора средств благотворительной организацией, мы делим ее средние расходы на сбор средств на среднюю общую сумму получаемых взносов.Мы рассчитываем средние расходы и средние взносы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Коэффициент оборотного капитала

0,51 года

Определяет, как долго благотворительная организация может поддерживать свой уровень расходов, используя свои чистые доступные активы или оборотный капитал, как указано в последней заполненной форме 990 Мы включаем в оборотный капитал благотворительной организации неограниченные и временно ограниченные чистые активы и исключаем постоянно ограниченные чистые активы. Разделив эти чистые доступные активы за последний год на средние общие расходы благотворительной организации, мы получим коэффициент оборотного капитала. Мы рассчитываем средние общие расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Рост расходов по программе

5,36%

Мы рассчитываем среднегодовой рост расходов по программе по следующей формуле: [(Y _n / Y ₀) ^{(1 / n)}] -1, где Y ₀ — расходы благотворительной программы в первый год анализируемого интервала, Y _n — расходы благотворительной программы за последний год, а n — интервал лет, прошедших между Y ₀ и Y _n.

Источник: форма IRS 990

Governance

Charity Navigator хочет подтвердить в форме 990, что организация применяет эти методы управления.

Источники включают: Форма IRS 990

Управление:
Независимые члены совета по голосованию . .. (Подробнее) Многие профессионалы отрасли настоятельно рекомендуют присутствие независимого руководящего органа для обеспечения полного обсуждение и разнообразие взглядов на управление и другие организационные вопросы.Наши аналитики проверяют форму 990, чтобы определить, составляют ли независимые члены Совета большинство голосов, а также не менее пяти человек. (Меньше)
Отсутствие существенного перенаправления активов … (Подробнее) Перенаправление активов — любое несанкционированное преобразование или использование активов организации, кроме санкционированных целей организации, включая, помимо прочего, хищение или кража — могут серьезно поставить под сомнение финансовую целостность благотворительной организации. Мы проверяем последние две формы 990 благотворительной организации, чтобы узнать, сообщала ли благотворительная организация о каких-либо утечках активов.Если благотворительная организация сообщает об утечке, мы проверяем, соответствует ли она инструкциям формы 990, описывая произошедшее и корректирующие действия. Этот показатель будет отнесен к одной из следующих категорий: (Меньше)
Проверенные финансовые показатели, подготовленные независимым бухгалтером … (Подробнее) Проверенные финансовые отчеты предоставляют важную информацию о финансовой отчетности и точности. Они должны быть подготовлены независимым бухгалтером под контролем комитета по аудиту.(Необязательно, чтобы комитет по аудиту был отдельным комитетом. Часто в небольших благотворительных организациях это входит в обязанности финансового комитета или исполнительного комитета.) Комитет обеспечивает важный уровень надзора между руководством организации, который является ответственным за предоставленную финансовую информацию и независимым бухгалтером, который проверяет финансовую отчетность и выдает заключение на основе своих выводов. Мы проверяем отчетность благотворительной организации по форме 990, чтобы убедиться, что она соответствует этим критериям. (Меньше)
Не предоставляет ссуду или не получает ссуду от связанных сторон . .. (Подробнее) Предоставление ссуд связанным сторонам, таким как ключевые должностные лица, сотрудники или члены Совета директоров , не является стандартной практикой в этом секторе, так как это может отвлечь средства благотворительной организации от ее благотворительной миссии и может привести к реальным и предполагаемым проблемам, связанным с конфликтом интересов. Такая практика не приветствуется отраслевыми торговыми группами, которые ссылаются на Закон Сарбейнса-Оксли, когда призывают благотворительные организации воздерживаться от предоставления займов директорам и руководителям.И IRS достаточно озабочен практикой, требуя, чтобы благотворительные организации раскрывали в своей Форме 990 любые ссуды, предоставленные нынешним и бывшим должностным лицам, директорам, попечителям, ключевым сотрудникам и другим «дисквалифицированным лицам». Более того, законы некоторых штатов запрещают ссуды членам совета директоров и должностным лицам. И хотя сотрудникам и попечителям разрешается предоставлять ссуды благотворительным организациям, такая практика также может привести к реальным и / или предполагаемым проблемам конфликта интересов для благотворительной организации. Более того, это проблематично, потому что это показатель того, что организация не является финансово защищенной.(Меньше)
Документы Протокол заседания совета директоров … (Подробнее) Официальный отчет о событиях, происходящих во время заседания совета директоров, гарантирует, что современный документ существует для использования в будущем. Благотворительные организации не обязаны публиковать протоколы заседаний Совета директоров. Таким образом, мы не можем просматривать и критиковать их протоколы. Для этого показателя производительности мы проверяем, сообщает ли благотворительная организация в своей форме 990, что эти протоколы хранятся.В будущем мы также будем отслеживать и оценивать, ведет ли благотворительная организация протоколы заседаний комитетов. (Меньше)
Раздает 990 Правлению перед подачей … (Подробнее) Предоставление копий формы руководящему органу до подачи заявки считается лучшей практикой, поскольку это позволяет тщательно изучить ее лица, которым поручено осуществлять надзор за организацией. Форма 990 просит благотворительную организацию раскрыть, следует ли она этой передовой практике.Если благотворительная организация не распространила свою форму 990 на правление перед подачей заявки, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше)
Компенсация Совету … (Подробнее) IRS требует, чтобы любая компенсация, выплачиваемая членам руководящего органа благотворительной организации, указывалась в форме 990. Кроме того, все члены руководящего органа должны быть в списке независимо от того, получают ли они компенсацию. Для некоторых членов правления нередко указаны компенсации.Например, исполнительный директор организации часто входит в совет директоров и получает вознаграждение за то, что он работает полный рабочий день. Однако благотворительные организации редко выплачивают компенсацию физическим лицам только за членство в совете директоров. Хотя такая компенсация правлению не является незаконной, она не считается передовой практикой. (Меньше)

Политики

Charity Navigator пытается подтвердить в форме 990 или некоторых показателях на веб-сайте благотворительной организации, что в организации действуют эти политики.

Источники включают: Форма 990 IRS и веб-сайт организации

Политики:
Конфликт интересов … (Подробнее) Такая политика защищает организацию и, соответственно, тех, кого она обслуживает, когда она рассматривает возможность заключения сделки, которая может принести пользу частным интересам должностного лица или директора организации. Благотворительные организации не обязаны сообщать общественности о своей политике в отношении конфликта интересов.Хотя мы не можем оценить суть его политики, мы можем сказать вам, есть ли она у благотворительной организации, на основе информации, которую она сообщает в своей форме 990. Если у благотворительной организации нет политики в отношении конфликта интересов, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше)
Информатор … (Подробнее) Эта политика описывает процедуры обработки жалоб сотрудников, а также конфиденциальный способ сообщения сотрудниками о любых финансовых нарушениях.Здесь мы сообщаем о существовании политики, о которой благотворительная организация сообщила в своей Форме 990. (Меньше)
Сохранение и уничтожение записей … (Подробнее) Такая политика устанавливает руководящие принципы для обработки, поддержки архивирование, архивирование и уничтожение документов. Эти руководящие принципы способствуют внедрению надлежащих процедур ведения документации, которые способствуют целостности данных. Здесь мы сообщаем о существовании политики, о которой благотворительная организация сообщила в своей форме 990. Если у благотворительной организации нет Политики хранения и уничтожения документации, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности.(Меньше)
Процесс вознаграждения генерального директора . .. (Подробнее) Этот процесс указывает на то, что у организации есть задокументированная политика, которой она следует год за годом. В политике должно быть указано, что был проведен объективный и независимый процесс проверки вознаграждения генерального директора, который включает сравнительный анализ с сопоставимыми организациями. Мы проверяем, чтобы благотворительная организация сообщила в своей форме 990 о процессе определения заработной платы генерального директора. (Меньше)
Конфиденциальность доноров… (Подробнее) Доноры выразили крайнюю озабоченность по поводу использования их личной информации благотворительными организациями и пожелали сохранить ее конфиденциальность. Обмен и продажа списков для телемаркетинга и массовое распространение «нежелательной почты», среди прочего, можно свести к минимуму, если благотворительная организация гарантирует конфиденциальность своих жертвователей. Политики конфиденциальности относятся к одной из следующих категорий: Да: у этой благотворительной организации есть письменная политика конфиденциальности доноров, опубликованная на ее веб-сайте, в которой недвусмысленно говорится, что (1) она не будет передавать или продавать личную информацию донора кому-либо еще. , а также рассылать донорские рассылки от имени других организаций, или (2) он будет передавать или продавать личную информацию только после того, как донор предоставил благотворительной организации конкретное разрешение на это. Отказ от участия: у благотворительной организации есть письменная политика конфиденциальности, опубликованная на ее веб-сайте, которая позволяет жертвователям указывать благотворительной организации, чтобы они удалили свои имена и контактную информацию из списков, которые благотворительные акции разделяют или продают. То, как донор может быть удален из списка, отличается от одной благотворительной организации к другой, но любая и все политики отказа требуют от доноров принятия конкретных мер для защиты своей конфиденциальности. Нет: У этой благотворительной организации либо нет письменной политики конфиденциальности доноров для защиты личной информации их участников, либо существующая политика не соответствует нашим критериям. Политика конфиденциальности должна быть посвящена информации о доноре. Общей политики веб-сайта, которая ссылается на личную информацию «посетителя» или «пользователя», недостаточно. Политики, относящейся к информации о донорах, собранной на веб-сайте, также недостаточно, поскольку политика должна быть всеобъемлющей и применимой как к онлайн, так и к офлайн-донорам. Наличие политики конфиденциальности любого типа не запрещает самой благотворительной организации связываться с жертвователем в информационных, образовательных или ходатайственных целях. (Меньше)

Прозрачность

Charity Navigator пытается подтвердить в форме 990 или некоторых показателях на веб-сайте благотворительной организации, что организация делает эту информацию легко доступной.

Источники включают: Форма 990 IRS и веб-сайт организации

Прозрачность:
Зарплата генерального директора указана на 990 … (Подробнее) Благотворительные организации должны указывать имя своего генерального директора и размер вознаграждения в форме 990 . Наши аналитики проверяют, соблюдают ли благотворительные организации инструкции формы 990 и включают эту информацию в свои документы. (Меньше)
Совет директоров, указанный на веб-сайте … (Подробнее) Наши аналитики проверяют, перечисляет ли благотворительный фонд членов Совета директоров на своем веб-сайте. Публикация этой информации позволяет донорам и другим заинтересованным сторонам определять состав руководящего органа благотворительной организации. Это позволяет заинтересованным сторонам сообщать о проблемах Совету директоров.Charity Navigator не выполняет перекрестную проверку членов Правления, указанных на веб-сайте, с членами Правления, указанными в форме 990, потому что последняя часто недоступна раньше, чем через год после окончания финансового года благотворительной организации. За это время члены правления благотворительной организации могли измениться, и благотворительная организация обычно отражает эти недавние изменения на веб-сайте. (Меньше)
Ключевой персонал, указанный на веб-сайте … (Подробнее) Донорам и другим заинтересованным сторонам важно знать, кто управляет организацией изо дня в день.Charity Navigator не выполняет перекрестную проверку лидерства, указанного на веб-сайте, с лидером, указанным в форме 990, потому что последнее часто недоступно в течение более чем года после окончания финансового года благотворительной организации. За это время руководство благотворительной организации могло смениться, и благотворительная организация обычно отражает эти недавние изменения на веб-сайте. Другими словами, поскольку форма 990 не очень своевременна, ее нельзя использовать для проверки информации руководства, опубликованной на сайте благотворительной организации. (Минус)
Аудированная финансовая отчетность на веб-сайте… (Подробнее) Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она свою аудированную финансовую отчетность за финансовый год, представленный последней заполненной формой IRS 990. Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. В настоящее время мы оцениваем благотворительные организации в зависимости от того, публикуют ли они результаты аудита на своем веб-сайте. (Меньше)
Форма 990 доступна на веб-сайте… (Подробнее) Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она последнюю заполненную форму IRS 990 (достаточно прямой ссылки на 990 благотворительной организации на внешнем сайте). Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. (Меньше)

Доступ к сельхозугодьям — обновление сельской местности

, который является узлом доступа к сельхозугодьям

Farmland Access Hub — это консорциум партнеров, в который входят некоммерческие организации, правительственные учреждения, местные компании и частных лиц, которые помогают начинающим фермерам в их поисках землевладения. Объединив эту большую группу, мы сможем оказать большее влияние на землевладение в Айове, Миннесоте и Висконсине по:

объединение ресурсов и знаний,
определить начинающих фермеров, нуждающихся в помощи,
предоставление финансовых и технических ресурсов,
для помощи в поиске землевладения и
поиск и открытие подходящих сельскохозяйственных угодий.

навигаторы доступа к сельхозугодьям:

помогает начинающим фермерам лучше подготовиться к поиску и приобретению прав на землю!

Знание того, как вести сельское хозяйство и фундаментальное понимание финансов фермерского хозяйства, не означает, что новый фермер сможет найти, позволить себе и обеспечить безопасность земли.Решить проблемы доступа к сельхозугодьям, с которыми сталкиваются начинающие фермеры в Миннесоте, Висконсине и Айове. Мы предлагаем услуги, которые помогают новым фермерам с ограниченными ресурсами в разработке плана доступа, который включает:

разъяснение целей фермеров,
определение приоритетов для подходящих сельскохозяйственных угодий,
развитие и создание сетей для помощи в поиске,
человек могут развить базовую грамотность о доступных видах финансирования,
проверка личной финансовой готовности,
оценка краснухости технических и практических навыков ведения сельского хозяйства,
изучение элементов хорошей и справедливой аренды сельскохозяйственных угодий,
проверяет пригодность конкретных хозяйств, и
предоставляет специализированные знания, опыт и связи с профессионалами для получения дополнительной помощи.

Эти ресурсы предлагаются как:

мастерских,
электронная дискуссионная группа,
вебинаров,
дневных учебных лагерей и
индивидуальные тренировки с навигаторами доступа к сельхозугодьям.

В число наших технических консультантов входят юристы, профессионалы в сфере недвижимости, финансовые эксперты и опытные фермеры.

готовы начать поиск сельхозугодий? Нажмите здесь, чтобы заполнить нашу форму заявки

или свяжитесь с ближайшим доступом к сельхозугодьям n avigator напрямую:

Айова
Кейт Эдвардс
Обновление сельской местности
Айова-Сити, Айова
319.333.2980
[адрес электронной почты защищен] .org

Айова

Янтарь Мор

Ферма Forktakil

Авока, Айова

712. 343.6537

Айова

Ханна Брекбилл

Урожай Humble Hands

Decorah, IA

507.513.1502

Миннесота
Бретт Олсон
Обновление сельской местности
Zumbro Falls, MN
612.910.7601
[адрес электронной почты]

Wisconsin
Jennifer Nelson
Midwest Organic & Sustainable Education Service
Plum City, WI
715.778.5775
[электронная почта защищена]

Миннесота
Джон Битон
Совладелец фермы Fairhaven
Дулут, Миннесота
218.576.4700
[адрес электронной почты защищен]

Миннесота
Кэти Кубовчик
Prairie Smoke Gardens
St. Пол, Миннесота
651.528.0608
[адрес электронной почты защищен]

Wisconsin
Erin Schneider
Hilltop Community Farm
South Central, WI
608.257.6729
[адрес электронной почты защищен]

Узел доступа к сельхозугодьям является партнерством между:

Обновление сельской местности, Compeer Financial, The Conservation Fund, Округ Дакота, Группа юридических действий фермеров, The Good Acre, Американская ассоциация фермеров Hmong, Iroquois Valley Farms. Lakewinds Food Co-op, Land for Good, Land Stewardship Project, Main Street Project, Midwest Organic and Sustainable Education Service, Mighty Ax Hops, Министерство сельского хозяйства Миннесоты, Союз фермеров Миннесоты, Пищевая ассоциация Миннесоты, The Food Group, Миннесотский институт устойчивого сельского хозяйства, Практические фермеры Айовы, Ассоциация устойчивого земледелия, Доверие сельскохозяйственных земель сообщества городов-побратимов, Университет Миннесоты

Посетите страницу наших партнеров для получения дополнительной информации и контактов.

дополнительные ресурсы и информация о проекте доступа к сельхозугодьям, хабе и навигаторах

тренингов

Запишитесь на семинар по доступу к земле, учебный курс или веб-семинар

группы

Присоединяйтесь к списку дискуссионной группы Farmland Access

индивидуальная помощь

Узнайте больше об индивидуальных инструкциях от наших навигаторов доступа к сельхозугодьям

ресурсов

Посетите наши ресурсы, стр.

участники узла доступа к сельхозугодьям
Посетите страницу наших партнеров
поиск сельхозугодий в метро
Zoom Video Ссылка ЗДЕСЬ
У
есть сельхозугодья, которые вы хотите продать или арендовать? Свяжитесь с нами по электронной почте!
Хотя Центр доступа к сельхозугодьям не является местом размещения сельскохозяйственных угодий (см. Некоторые страницы в IA, MN и WI), мы считаем полезным узнать о сельскохозяйственных угодьях, которые могут не отображаться на этих перечисленных страницах.Навигаторы доступа к сельхозугодьям часто ссылаются на списки на страницах ресурсов, но мы знаем, что есть много других мест, где перечислены подходящие фермы.
Саммит сельскохозяйственных угодий созывается центром доступа к сельхозугодьям:
Обновление сельской местности, Compeer Financial, Фонд сохранения, округ Дакота, Группа юридических действий фермеров, The Good Acre, Американское партнерство хмонгов, Американская ассоциация фермеров хмонгов, Фермы долины ирокезов, продовольственный кооператив Lakewinds, Земля во благо, управление земельными ресурсами Project, Main Street Project, Midwest Organic and Sustainable Education Service, Mighty Ax Hops, Министерство сельского хозяйства Миннесоты, Союз фермеров Миннесоты, Продовольственная ассоциация Миннесоты / Продовольственная группа, Институт устойчивого сельского хозяйства Миннесоты, Практические фермеры Айовы, Ассоциация устойчивого сельского хозяйства, Twin Cities Agricultural Land Trust, Университет Миннесоты, дополнительный
Для получения общей информации об этом проекте обращайтесь:
Ян Иоаннидес
Обновление сельской местности
612.251.7304
[адрес электронной почты]
The Land Access Hub поддерживается NIFA, Программой развития начинающих фермеров и владельцев ранчо Министерства сельского хозяйства США
компаний, планирующих трубопроводы по улавливанию углерода на Среднем Западе
Завод по производству этанола в Siouxland Energy останавливает производство после того, как отказ от RFS снизил спрос
Келли Ньювенхейс, председатель совета директоров Siouxland Energy Cooperative, рассказывает о решении остановить производство этанола после того, как отказ от RFS привел к серьезным последствиям. снижение спроса.
Келси Кремер, [email protected]
Компании в Айове и Техасе планируют построить трубопроводы через Айову, которые будут улавливать выбросы углекислого газа от этанола, удобрений и других промышленных предприятий до того, как они будут навсегда изолированы.
Техасская компания Navigator CO2 Ventures заявила на прошлой неделе, что ей необходимо на 50% увеличить пропускную способность своего 1200-мильного трубопровода, о планах строительства которого компания впервые объявила в марте.
Компания из Далласа планирует принять выбросы диоксида углерода от заводов по производству этанола и других сельскохозяйственных производителей в Айове, Южной Дакоте, Небраске, Миннесоте и Иллинойсе, где он будет изолирован.
В Айове сельскохозяйственная группа Брюса Растеттера заявила ранее в этом году, что она создает Summit Carbon Solutions, которая планирует принимать выбросы углерода от предприятий по производству биотоплива в Айове, Миннесоте, Северной Дакоте, Южной Дакоте и Небраске.
Компания Alden планирует изолировать углерод в Северной Дакоте.
Обе компании хотят улавливать выбросы углекислого газа до того, как они выбрасываются в атмосферу, и вносить свой вклад в глобальное потепление, превращая их в жидкость, чтобы ее можно было транспортировать и закачивать в подземные горные образования.
Генеральный директор Navigator Мэтт Вайнинг сказал, что проект компании будет стоить «более 2 миллиардов долларов». По словам Джастина Кирхгофа, президента Summit Ag Investors, проект Summit Carbon оценивается в 4 миллиарда долларов.
Navigator CO2 планирует улавливать 12 миллионов метрических тонн в год; Summit Carbon предполагает, что потребуются мощности для секвестрации не менее 10 миллионов тонн в год.
Вининг сказал, что углерод, введенный в горные породы на глубине тысячи футов под землей, кальцинируется, удерживая его на постоянном месте.По его словам, проекты должны пройти обширную экологическую экспертизу на федеральном уровне и уровне штата, прежде чем они будут утверждены, а после их завершения потребуется долгосрочный мониторинг.
Кирхгоф сказал, что Summit работает с 10 производителями этанола из Айовы, а также с 20 другими компаниями на Среднем Западе. Вининг отказался сообщить, со сколькими предприятиями по производству этанола работает компания, но добавил, что их число растет, что требует увеличения производственных мощностей.
Navigator объявила в марте, что Valero Energy Corp.будет его якорным покупателем.
И Кирхгоф, и Вининг заявили, что заводы по производству возобновляемого топлива могут использовать секвестрацию углерода, чтобы иметь право продавать этанол и другие виды биотоплива в таких штатах, как Калифорния, где требуется низкоуглеродное топливо. Кирхгоф сказал, что проект в Айове может вдвое сократить выбросы углерода на заводах по производству этанола.
Точный путь трубопровода Navigator все еще определяется, и Summit еще не наметил маршрут его трубопровода.
Растеттер, республиканец из Айовы, нанял Терри Бранстада, бывшего представителя США.Посол С. в Китае и бывший республиканский губернатор, в марте в качестве старшего советника по политике.
Бранстад был давним «сторонником сельского хозяйства и биотоплива в Айове и Среднем Западе, и он очень поддерживает этот проект», — сказал Кирхгоф, добавив, что бывший посол будет руководить коммуникацией компании по проекту, «будь то (со Средним Западом) владельцы сельхозугодий или регулирующие органы «.
В то время как нефте- и газопроводы вызывали споры, против них выступали несколько экологических и коренных групп, Вининг из Venture сказал, что, по его мнению, экологически безопасный трубопровод будет лучше воспринят.
«Улавливание CO2 из окружающей среды отвечает интересам общества … это общественная потребность», — сказал он.
Подробнее об изменении климата:
Компания Navigator заявляет, что при полной загрузке ее трубопровод улавливания углерода принесет экологические выгоды, равные удалению 2,6 миллиона автомобилей с дороги или посадке 550 миллионов деревьев в год.
Проекты по улавливанию и хранению углерода могут сократить глобальные выбросы углекислого газа почти на одну пятую и снизить затраты на борьбу с изменением климата на 70%, сказал Navigator, ссылаясь на данные Международного энергетического агентства.
Вининг сказал, что его компания не обеспокоена стремлением администрации Байдена к электромобилям. Сторонники возобновляемого топлива обеспокоены тем, что это может снизить спрос на этанол и биодизель.
«В обозримом будущем жидкое топливо будет играть важную роль« в двигателях транспортных средств », — сказал Вининг.
Navigator планирует начать поэтапный ввод в эксплуатацию в конце 2024 года. Ожидается, что Summit Carbon Solutions начнет работу в первой половине 2024 года.
Доннель Эллер занимается сельским хозяйством, окружающей средой и энергетикой для Регистра.Свяжитесь с ней по адресу [email protected] или 515-284-8457.
Ветераны имеют возможность расти за счет USDA и сельскохозяйственных ресурсов
Немногие пары подходят более близко, чем Ветераны и фарм. Наборы навыков, приобретенные во время военной службы, соответствуют многим характеристикам успешного профессионала в области сельского хозяйства. Будь то чувство долга, ответственности и ответственности за выполнение миссии или организованность и дисциплина, ветераны обычно естественным образом переходят к земледелию, скотоводству и другим возможностям сельского хозяйства.
Министерство сельского хозяйства США знает, что ветераны приносят на стол: строгое соблюдение правил и графиков, способность решать проблемы быстро и творчески, а также сильная трудовая этика. В свою очередь, Министерство сельского хозяйства США обязуется оказывать помощь ветеранам по всей стране в обеспечении безопасности и сохранности продовольственных запасов Америки.
Metro Atlanta Urban Farm Генеральный директор Бобби Уилсон беседует с Шемекией Мосли из NRCS, Крисом Гроскройцем и региональным координатором начинающих фермеров FSA Родни Бруксом о будущих возможностях его фермы.Фотография Министерства сельского хозяйства США Престона Кереса.
В 2018 году Агентство по обслуживанию фермерских хозяйств Министерства сельского хозяйства США предоставило ветеранам прямые и гарантированные ссуды для хозяйственной деятельности на сумму 64,5 миллиона долларов, причем ветераны имеют предпочтение.
Фермеры-ветераны и владельцы ранчо получают определенные преференции в рамках большинства программ кредитования фермерских хозяйств и сохранения сельскохозяйственных угодий Министерства сельского хозяйства США. Они имеют право на увеличение доли участия в расходах, дополнительные финансовые стимулы и льготы по финансированию для участия в природоохранных мероприятиях.
Для ветеранов, живущих в сельских районах Америки, Министерство сельского хозяйства США имеет дополнительные ресурсы для укрепления и расширения возможностей опытных лидеров-ветеранов для поддержки сообществ, которые они знают и любят.
«Почти четверть ветеранов, около 5 миллионов, живут в сельской местности», — сказал Билл Эштон, военный ветеран сельского хозяйства Министерства сельского хозяйства США. «Они [ветераны] могут быть положительной силой для наших сообществ. Министерство сельского хозяйства США стремится сделать наши программы доступными, чтобы помочь ветеранам начать или развить карьеру и максимально использовать потенциальные таланты этого населения.”
Ветеран армии США Джоди Шнурренбергер, владелец фермы Хок-Ньюберри и ветеран береговой охраны США Эрика Говедник, а также ветераны армии США Кристин и Дэвид Хейл-младшие на ферме Хок-Дьюберри, органически управляемой ферме в Маршалле, Вирджиния.
Управление сельского хозяйства Министерства сельского хозяйства США имеет более 40 программ займов, грантов и технической помощи, включая поддержку:
Покупка и застройка земли и объектов
Закупка оборудования и принадлежностей
Рефинансирование для увеличения числа рабочих мест
Финансирование повышения энергоэффективности
Ветераны в городских районах также имеют ресурсы.Будь то сельское хозяйство на заднем дворе или на крыше, или передовые технологии в интенсивных домашних гидропонных или аквакультурных фермах, USDA может помочь городским ветеранам изучить возможности в сельском хозяйстве. Инструментарий для городского сельского хозяйства Министерства сельского хозяйства США — отличное место для начала.
USDA гарантирует, что ветераны, желающие вернуться домой или начать новую карьеру на ферме или в сельской местности, имеют инструменты и возможности, необходимые для достижения успеха. Ресурсы доступны во всех аспектах сельскохозяйственной отрасли, включая предпринимательство, образование и занятость.
Веб-сайт для ветеранов Министерства сельского хозяйства США
служит универсальным навигатором для ветеранов, которые хотят узнать больше и поддержать важнейшую миссию обеспечения готовности и защиты продовольственного и сельскохозяйственного секторов Америки.
Источник статьи:
VAntage Point: официальный блог Министерства по делам ветеранов США
Последняя редакция: среда, 8 апреля 2020 г.
Вернуться к списку
Навигатор по сельскохозяйственной технике
Если щелкнуть точку, показанную на автомобиле, продукты вокруг точки отобразятся с правой стороны.
Если щелкнуть число внизу, продукты вокруг точки отобразятся внизу.
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
Коммутаторы
Выключатель аварийной сигнализации
Выключатель с подсветкой
Выключатель качели
Поворотный переключатель
Комбинированный переключатель
Переключатель ВОМ
Переключатель ручки
Распределительная коробка
Связь CAN
Распределительная коробка
Выключатели стартера
Выключатели безопасности
Датчики
Потенциометр
Датчик наклона
Датчик определения положения
Метры
Цветной измеритель жидких кристаллов
Монохромная жидкость
Измеритель кристаллов
Счетчик индикаторный
Лампы
Светодиодная рабочая лампа
Рабочая лампа
Круглый светильник
Эллиптическая лампа
Фара
Топливные насосы
Топливные насосы
Соленоиды остановки двигателя
Соленоиды остановки двигателя
Жгуты проводов
Жгут проводов
Жгут проводов комбайна
Жгут проводов
Контроллер
Блок Монро
Панели климат-контроля
Панель управления микроклиматом
для трактора
Рычаг переключения
Главное изменение в сборе
Газовые пружины
Газовые пружины
Кабели
Кабели
Универсальные шарниры
Универсальные шарниры
Руль
Руль
Рулевое колесо трактора (с гудком)
Зеркала
Зеркала
Колеса рассадопосадочной машины для риса
Колеса рассадопосадочной машины для риса
Резина
Резиновые изделия
Коммутаторы
Выключатель аварийной сигнализации
Выключатель с подсветкой
Выключатель качели
Поворотный переключатель
Комбинированный переключатель
h
Переключатель ВОМ
Переключатель ручки
Распределительная коробка
Коммуникационный переключатель CAN
Выключатели стартера
Метры
Цветной измеритель жидких кристаллов
Монохромный измеритель жидких кристаллов
Монохромный измеритель жидких кристаллов
Контроллер
Блок Монро
Панели климат-контроля
Панель климат-контроля для тракторов
Рычаг переключения
Главное изменение в сборе
Рулевое управление
Руль
Рулевое колесо трактора (с гудком)
переключатели
Выключатели безопасности
Датчики
Потенциометр
Датчик наклона
Датчик определения положения
Кабели
Кабели
Лампы
Светодиодная рабочая лампа
Рабочая лампа
Круглый светильник
Эллиптическая лампа
Топливные насосы
Топливные насосы
Соленоиды остановки двигателя
Соленоиды остановки двигателя
Жгут проводов
Жгут проводов
Жгут проводов комбайна
Жгут проводов
Газовые пружины
Газовые пружины
Универсальные шарниры
Универсальные шарниры
Резина
Резиновые изделия
Зеркала
Зеркала
Колеса рассадопосадочной машины для риса
Колеса рассадопосадочной машины для риса
Лампы
Фара
Почвенный навигатор — Pillar1 — Landmark2020
A Система поддержки принятия решений для оценки и оптимизации функций почвы
Что такое почвенный навигатор DSS?
Одним из трех основных столпов проекта Landmark была разработка инструмента поддержки принятия решений (DSS) для фермеров и консультантов ферм, который мы называем Soil Navigator DSS (Debeljak et al ., 2019). Soil Navigator — это система поддержки принятия решений в сельском хозяйстве (DSS) для оценки и оптимизации функций почвы. Большинство сельскохозяйственных DSS ориентированы на краткосрочные цели на следующий вегетационный период, такие как увеличение доступных для растений питательных веществ или оптимизация урожайности сельскохозяйственных культур, в то время как другие важные почвенные функции, такие как очистка и регулирование воды, связывание углерода и обеспечение биоразнообразия, игнорируются. Поэтому принятие правильных управленческих решений для обеспечения долгосрочной устойчивости является сложной задачей, и фермеры и консультанты фермеров получат большую пользу от основанной на фактических данных DSS, предназначенной для оценки и улучшения предложения нескольких функций почвы одновременно.Soil Navigator DSS предоставляет меню удобных для пользователя стратегий управления почвой для управления функциями почвы на отдельных полях фермы (в местном масштабе) . Меню стратифицировано по педоклиматическим зонам, землепользованию (пахотные земли и луга) и системам земледелия.
перейти к Почвенному навигатору DSS
Как я могу максимально использовать свою землю с Soil Navigator?
Soil Navigator DSS может помочь фермерам и советникам хозяйств, которые ищут ответы на вышеуказанный вопрос, выполнив следующие три шага:
оценка первоначального предложения пяти основных функций почвы на основе данных, полученных из базы данных LANDMARK, в сочетании с данными, введенными пользователем;
предоставляет ряд рекомендаций по управлению для улучшения конкретных функций почвы на основе требований и важности, введенных пользователем;
оценивает итоговое предложение почвенных функций на основе предпочтений пользователя в отношении предложенных рекомендаций по управлению.
Посмотрите наш тизер:

Методология
При разработке Soil Navigator DSS был применен качественный многокритериальный анализ решений с использованием методологии интегративного моделирования Decision EXpert (DEX). Пять групп научных экспертов структурировали, откалибровали и проверили модели DEX для пяти функций почвы: первичная продуктивность, очистка и регулирование воды, связывание углерода и регулирование климата, круговорот питательных веществ и биоразнообразие и обеспечение среды обитания.Впоследствии модели DEX были интегрированы в Soil Navigator DSS для одновременной оценки этих функций почвы и предоставления рекомендаций по управлению для улучшения предоставления приоритетных функций почвы.
Перспективы будущего Soil Navigator DSS
Включая все пять основных почвенных функций, Soil Navigator DSS может дополнить инструменты обеспечения устойчивости хозяйств в отношении питательных веществ, включенные в предложение Общей сельскохозяйственной политики на 2021–2027 годы, принятое Европейской комиссией.
Его можно использовать в качестве учебного пособия для фермеров, консультантов ферм и студентов.
Есть идея? Свяжитесь с нами по электронной почте!
Кто стоит за Soil Navigator DSS?
Команда Pillar 1 координируется профессором Кристианом Бугге Хенриксеном (Университет Копенгагена) и является результатом сотрудничества всех партнеров проекта Landmark. Фермеры и службы распространения знаний, участвующие в LANDMARK, с самого начала активно участвовали в разработке и тестировании этого инструмента.
История развития Soil Navigator DSS
ПЕРВЫЙ ЭТАП 2015-2019 — Разработка почвенного навигатора (задача 5.1)
Под руководством лидера Столпа 1 Кристиана Бугге Хенриксена (UCPH)
Октябрь 2017 г .:
Консорциум LANDMARK вместе с членами Руководящего комитета заинтересованных сторон впервые оценил модели DEX для пяти функций почвы во время полевых учений на ферме Burini, Bibbiano, Reggio-Emilia, Италия.Больше информации о дне здесь.
Октябрь 2017г.
Консорциум LANDMARK вместе с членами SSC, фермером из Бурини, коллегами по системе мониторинга из региона Эмилия-Романья и партнерами PRATI-CO EIP-AGRI OG, октябрь 2017 г., Биббиано, Реджо-Эмилия, Италия. Обсуждение и оценка моделей DEX функций почвы с фермером перед иерархической структурой модели биоразнообразия почвы.
Октябрь 2017 г .:
Обсуждение и оценка моделей DEX функций почвы с фермером, исследователями и членами руководящего комитета заинтересованных сторон перед иерархической структурой модели первичной продуктивности.
Май 2018:
Команда Landmark посетила ферму Альфреда Гранда (одного из членов нашего Руководящего комитета) и опробовала Soil Navigator DSS на двух его полях.
Октябрь 2018:
Консорциум LANDMARK вместе с членами Руководящего комитета заинтересованных сторон провел второй оценочный семинар для почвенного навигатора во время полевых учений на пастбищах и пахотных полях фермы в Дании. Больше информации о дне здесь.
ВТОРОЙ ЭТАП 2018-2019 — Тестирование и оценка инструмента поддержки принятия решений SOIL NAVIGATOR (задача 5.2)
Под руководством руководителя проекта Талке Хайдкросс и Кирстен Мадена из Сельскохозяйственной палаты Нижней Саксонии (CALS)
Октябрь 2018:
Датский почвовед объясняет характеристики почвы, а фермер делится информацией о применяемых методах землепользования и управления почвами.
Октябрь 2018:
Датский фермер пробует инструмент почвенного навигатора вместе с нашим словенским моделистом Владимиром.
Весной 2019 года была завершена база данных предлагаемых вариантов управления для включения в почвенный навигатор.
Кроме того, почвенный навигатор был переведен на немецкий, французский и датский языки для полевых оценок в конкретных странах, а также на итальянский, испанский и румынский языки. Почвенный навигатор теперь доступен на семи языках!
Весной-летом 2019 года в странах ЕС (Австрия, Дания, Франция, Ирландия, Германия) было проведено несколько семинаров по оценке почвенного навигатора, а также полевые испытания.
Запуск Soil Navigator DSS: 26 августа 2019 года в мастерской SOIL HORIZON в Вагенингене, Нидерланды
23 октября 2019 года на заключительной конференции по политике LANDMARK в Брюсселе, Бельгия
Ссылки и материалы
ОТЧЕТ Инструмент поддержки принятия решений для земледелия, стратифицированного по педоклиматическим зонам и землепользованию — LANDMARK Результат 5.1
ДОКУМЕНТ Дебеляк и др. . (2019), Полевая система поддержки принятия решений для оценки и управления функциями почвы, Frontiers .
FAST FACT Введение в Soil Navigator DSS
плакат формата A0 / инфографика
Почтовый навигатор DSS Banner
Что о нас говорят:
EIP AGRI https: // ec.europa.eu/eip/agriculture/en/news/measuring-soil-functions-soil-navigator
Университет и исследования Вагенингена https://www.wur.nl/en/show-longread/Soil-navigator-a-tool-for-optimising-soil-usage.htm
Платформа EU Horizon https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/horizon-results-platform/14471
4 возвращает https://4returns.earth/tools/soil-navigator-eu/
Подробнее? Электронная почта
Прикладной инструмент управления рисками
Risk Navigator SRM — это десятиэтапная программа управления рисками для сельскохозяйственных производителей, основанная на процессе стратегического планирования.Десять шагов предназначены для интеграции разрозненных и сложных концепций управления рисками в единую систему, простую в использовании, но при этом эффективную. С помощью компьютеров и Интернета производители могут проработать каждый шаг к окончательному всеобъемлющему плану. Веб-сайт включает 25 инструментов принятия решений, которые помогают производителям выполнить каждый шаг, и содержит ссылки на дополнительные образовательные программы, такие как национальная библиотека по обучению рискам в сельском хозяйстве, отмеченная наградами программа моделирования управления рисками под названием Ag Survivor и недавно опубликованная книга, в которой описывается программа и дает дополнительную глубину и пояснения.Десятиступенчатая программа была представлена на более чем 200 семинарах, получивших одобрение участников более чем на 90 процентов. Веб-сайт посещают в среднем более 1000 уникальных посетителей в месяц из 120 стран.
1. Risk Navigator SRM: прикладной инструмент управления рисками в сельском хозяйстве
Технология управления рисками значительно превзошла способность большинства практиков внедрять инновации. Например, исследования фермеров и владельцев ранчо неизменно показывают, что они не используют то, что есть в наличии; некоторые даже, кажется, практически полностью игнорируют риск [1, 2].Один опрос почти 1000 фермеров для Farm Futures [3] показал, что только 5% используют доступные инструменты. Этот опрос также показал, что те, кто действительно управлял рисками, как правило, были высококлассными менеджерами с навыками, нетипичными для отрасли. Говорят, что сельскохозяйственные производители сопротивляются переменам, потому что нужно принимать слишком много решений и слишком мало времени.
Конгресс счел сельскохозяйственные риски настолько важными, что в 1996 году он создал Агентство по управлению рисками (RMA) в Министерстве сельского хозяйства США. Его цель — продвигать, поддерживать и регулировать разумные решения по управлению рисками для сельскохозяйственных производителей [4].Согласно RMA, существует как минимум пять основных форм сельскохозяйственных рисков [5]: производственный, рыночный / ценовой, финансовый, институциональный и человеческий. Как показано в Таблице 1, сельхозпроизводители сталкиваются с множеством источников риска и множеством способов управления ими в рамках этих пяти категорий. Ценовой риск, например, может зависеть от качества продукции, внешнего предложения и государственной политики; у него есть как минимум семь вариантов управления, включая фьючерсы, форвардные цены и хранение. Усилия RMA существенно увеличили объем информации о рисках и обучения для устранения этих рисков.
Риск Определенный Источники Управленческий контроль
Производство неконтролируемые погодные условия, неконтролируемые погодные условия. Смена технологии делает менеджера или капитал устаревшим. Материалы недоступны или низкого качества Погода, экстремальные температуры, вредители, болезни, технология, генетика, ресурсы (доступность, качество, цена), отказ оборудования, рабочая сила,… Диверсификация, страхование (урожай, выручка), здания, хранилище , вакцины, дополнительная рабочая сила, производственные контракты (e.g., обеспечить поставку и качество ресурсов), новые технологии (например, автоматизация полива)
Маркетинг и цена Цены на вводимые ресурсы или продукцию изменяются после того, как производитель выполняет план действий. Колебания цен вызваны внутренними и международными поставками или существенными изменениями спроса Качество продукции (генетика, болезнь, обращение, ввод / корм)
Цена на продукцию (качество, сроки, мировой рынок, погода, государственная политика, контракты,…) Фьючерсы и опционы, форвардные контракты, сохраняемая собственность, контроль качества, хранение (сроки), кооперативы, ниша / маркетинг с добавленной стоимостью,…
Финансовый Основы формируют способ финансирования бизнеса Заемные средства использовать капитал, но увеличивать бизнес-риски Рынок, производство, юридический и человеческий риск, изменения процентных ставок, стихийные бедствия (засуха), изменения на земельном рынке, иностранная валюта, ссуды,… Денежные резервы, собственный капитал, кредитоспособность, сокращение другие виды риска (производственные, маркетинговые и др.)), страхование
Институциональные Правительственные или другие институциональные правила, постановления и политики влияют на прибыльность за счет затрат или доходов Налоги, споры по контрактам, постановления, государственная политика, судебные иски, неоднозначные и / или неписаные соглашения, соседи, экологические программы,… Планирование недвижимости, налоговое планирование, контракты, облигации (например, экологическая ответственность), исследования и образование о местных законах,…
Человеческие ресурсы Персонаж , здоровье или поведение людей представляют риск.Это может быть кража, болезнь, смерть в семье, потеря сотрудника или развод, например Неоднозначные и / или неписаные договоренности, плохое планирование, недопонимание, проблемы со здоровьем или другие семейные бедствия,… Планирование семьи, включая трудовые отношения планирование, четкие контракты, обучение и постановка целей, общение, планирование имущества,…
Хотя нет никаких сомнений в его важности для принятия решений, «проблема состоит в том, чтобы знать, как описать, измерять и сообщать о рисках »[7, стр. 4].Рассмотрим параллели с пониманием и использованием вероятности, которая сама по себе является важным компонентом управления рисками. Майерсон [8] заключает, что существует разрыв между теорией и практикой, потому что формулы, которые традиционно преподаются на курсах теории вероятностей, трудно применить к реальным задачам. Он предполагает, что последние достижения в области компьютерных технологий могут помочь преодолеть эти разногласия. Авен [7] идет дальше, предполагая, что также необходима общая объединяющая структура. Например, веб-сайты теперь сочетают в себе структуру и компьютерные технологии, чтобы сделать управление портфелем акций относительно простым, даже для людей с минимальным пониманием анализа цен.Эти структуры требуют интеграции нескольких областей, таких как экономика, финансы и статистика, и поиска приемлемого баланса между точностью и удобством использования.
Экономика сельского хозяйства и смежные области внесли большой вклад в разработку инновационных и эффективных инструментов для управления рисками в сельском хозяйстве. Но, как и в случае с вероятностью, эти иногда несопоставимые теории и концепции могут быть трудными для понимания, что может затруднить интеграцию. Доступно множество книг, статей и материалов, но, как правило, они недоступны, кроме как для специалистов [2].Например, исследование 2007 года в Неваде показало, что через шесть месяцев только 50% участников программы планировали применить полученные знания на семинаре по управлению рисками [9]. Исследование 2007 года [10] показало, что производители более старшего возраста имеют меньше знаний об инструментах управления рисками по сравнению с более молодыми производителями и меньше заинтересованы в том, чтобы узнать о них больше. Это подтверждает исследование Farm Futures [3], поскольку многие производители считают значительные инвестиции в человеческий капитал, необходимые для того, чтобы научиться правильно использовать инструменты управления рисками в своей деятельности.
Цель этой рукописи — описать новую структуру управления рисками, которая называется Risk Navigator SRM. Программа слишком сложна, чтобы ее полностью описать здесь, и она была подготовлена для программ обучения и повышения квалификации, а не для фундаментальных исследований. Тем не менее, исследователи могут быть заинтересованы в том, как разрозненные части были объединены, чтобы найти баланс между точностью и удобством использования, с целью сделать компоненты управления рисками более удобными для использования за счет синергетической и укрепляющей структуры.Точность может повлиять на удобство использования и наоборот. Этот баланс в Risk Navigator SRM основан на взаимодействии с производителями на более чем 200 встречах в более чем дюжине штатов. Сюда входит описание вспомогательных программных инструментов, доступных на веб-сайте. Мы сосредоточены здесь на том, чтобы показать, как вероятность интегрируется с другими концепциями риска, чтобы сделать управление рисками более доступным для производителей. Все десять шагов процесса были полностью применены к тематическому исследованию EWS Farms, которое также может представлять интерес.Фермы EWS производят в основном кукурузу и пшеницу в Северо-Восточном Колорадо [6].
Перейдем к описанию SRM навигатора рисков и объясним процесс SRM, который состоит из десяти шагов. Краткое описание приведено для всех десяти шагов, но более полное описание приведено для шагов, которые, как считается, представляют больший интерес для этой читательской аудитории. Мы также предоставляем примеры доступных компьютерных инструментов, чтобы помочь производителям на каждом этапе, где это необходимо.
2. Risk Navigator
Risk Navigator SRM — это программа, разработанная для того, чтобы сделать управление рисками доступным для типичных сельскохозяйственных производителей.Этот процесс достаточно общий, чтобы его можно было применять в других приложениях, но все примеры и инструменты адаптированы для сельского хозяйства. SRM расшифровывается как «Стратегическое управление рисками». Стратегическое планирование [11, 12] — это зонтичная структура, используемая для организации и интеграции концепций и инструментов управления рисками для фермеров и владельцев ранчо. Процессу SRM научили сотни фермеров и владельцев ранчо под торговой маркой Risk Navigator SRM или в предыдущих версиях под торговой маркой «RightRisk». Risk Navigator SRM размещен на общедоступном веб-сайте по адресу http: // www.RiskNavigatorSRM.com/ . Веб-сайт содержит подробные описания десятиэтапной программы стратегического управления рисками и 25 специализированных компьютерных инструментов, которые помогают лицам, принимающим решения, на каждом этапе. Инструменты соответствуют шагам и стандартизированы с помощью файлов Xcelsius flash из Excel, где это возможно. Некоторые файлы представляют собой электронные таблицы в формате PDF или Excel. На сайте также есть ссылки на дополнительные образовательные материалы, такие как симулятор практики рисков Ag Survivor, http://www.AgSurvivor.com/, всеобъемлющую книгу под названием Прикладное управление рисками в сельском хозяйстве [6] и общее образование. веб-сайт под названием RightRisk по адресу http: // www.RightRisk.org/ . Книга включает всестороннее обсуждение управления рисками, сопоставленное с десятью шагами, и включает в себя тематическое исследование, демонстрирующее каждый шаг. На веб-сайте RightRisk.org есть публикации, семинары и доступ к таким ресурсам, как Национальная библиотека просвещения по вопросам рисков в сфере сельского хозяйства.
3. Процесс стратегического управления рисками
Основой, выбранной для повышения доступности управления рисками, является стратегическое планирование [6]. В основе стратегического планирования лежат три основных этапа: стратегический, тактический и оперативный [12, 13].Стратегическая фаза стратегического планирования предназначена для установления границ на основе ресурсов, возможностей и угроз, а также для постановки целей. Тактическая фаза предназначена для оценки различных альтернатив для достижения стратегического видения и целей, а также для разработки надежного плана их достижения. Внедрение, оценка и перепланировка происходят на этапе эксплуатации.
Стратегическая, тактическая и операционная фазы также были связаны с сельским хозяйством в предыдущих исследованиях. Например, Aull-Hyde и Tadesse [14] смоделировали стратегические различия, когда в сельскохозяйственном производстве учитываются долгосрочные и краткосрочные риски.Fountas et al. [15] смоделировали влияние информационных потоков на стратегические, тактические и оперативные различия в контексте точного земледелия. Другие модели рассматривают конкретные детали тактической или оперативной реализации, предполагая, что стратегическая фаза модели уже проведена (Ахумада и Виллалобос [16]).
Неудивительно, что исследователи в области управления рисками предложили структуры, которые интуитивно фиксируют процесс стратегического планирования. Например, Клеменс и Рейли [17] предлагают следующие шаги, типичные для многих исследователей риска (например,g., [2, 18, 19]): (1) определить решение, (2) определить альтернативы, (3) разложить проблему, (4) выбрать лучшую альтернативу, (5) провести анализ чувствительности, (6) повторить, если необходимо.
Это те же принципы, что и на тактическом и оперативном этапах стратегического планирования. Стратегическая фаза чаще рассматривается отдельно через предпочтение риска и терпимость (например, [17, 19]).
Risk Navigator SRM обеспечивает формальность управления рисками в сельском хозяйстве и обобщает эту информацию таким образом, чтобы она была понятна операторам сельского хозяйства, путем включения управления рисками в структуру стратегического управления.Хоаг [20] разработал десять шагов, которые разделяют существующие концепции управления рисками на три фазы (рис. 1). Первый этап состоит из трех этапов: () определение финансового состояния, () определение предпочтения риска и () определение целей риска. Эти шаги обычно не рассматриваются в рамках управления рисками, но были вдохновлены процессом стратегического планирования. Первые два из этих шагов были выбраны, чтобы установить границы тактического выбора, которые затем используются для постановки целей на Шаге 3, как указано в процессе стратегического планирования.

На следующем этапе, тактическом этапе, есть четыре этапа, которые составляют этапы 4-7 в процессе SRM: () определение источников риска, () определение альтернатив управления, () оценка вероятностей риска и () ранжирование альтернативы управления. Эта тактическая фаза основана на другой структуре, матрице выигрыша (таблица 2), которая обычно используется в анализе риска для сбора структур, подобных показанной выше [17, 18]. Каждый из этих шагов предназначен для выявления компонента матрицы выплат.Матрица выплат — это конструкция, которая отображает выплаты, обычно прибыль, в результате действий руководства (например, продажа за наличные, продажа по контракту, хеджирование на фьючерсном рынке и т. Д.) И природных условий (например, нормальная погода, приводящая к нормальному урожаю и типичный цены на урожай или плохая погода, что привело к короткому урожаю в США и высоким ценам на урожай). Вероятность отображается рядом с каждым состоянием природы. Матрица предназначена для отображения размеров риска таким образом, чтобы помочь лицам, принимающим решения, ранжировать риски на основе их индивидуальности риска, что более подробно описано в Шаге 7.Сводная статистика может отображаться в нижней части таблицы, чтобы предоставить дополнительную информацию, например ожидаемое значение и стандартное отклонение. В целях иллюстрации тематическое исследование EWS Farms управляет ценовым риском на кукурузу. Есть три варианта управления маркетингом: продажа на наличном рынке, форвардное ценообразование или хеджирование. Источником риска является вероятность неурожая в США.
Доходность всей фермы для альтернативного управления
нет.1 нет. 2 нет. 3
Результат Вперед
Состояния риска долл. США / бушель кукурузы Вероятность Наличный рынок Контракт Живая изгородь
Нормальный урожай 2,10 долл. / Бушель ,35 287 700 долл.50 / bu 0,65 342 500 долл. США 332 700 долл. США 339 000 долл. США
Ожидаемое значение
долл. США 28 850 долларов США
Одно из ограничений матрицы выплат состоит в том, что она учитывает только один риск за раз.Он может решать сложные проблемы с несколькими вариантами управления, но только из одного источника. Наши попытки обсудить совместные распределения на семинарах по обучению рискам, такие как цена с доходностью, снижение понимания и принятия производителями, когда они представлены; поэтому мы решили сосредоточиться на рассмотрении нескольких вариантов управления одним риском. Совместные распределения и расширения модели описаны Хоагом в [6]. Кроме того, моделирование рисков Ag Survivor основано на совместном распределении, где это необходимо.
Последний этап, этап эксплуатации, включает три этапа, предназначенных для выполнения планов, составленных на тактическом этапе: () реализация планов, () мониторинг и корректировка, и () перепланирование. На первом этапе основное внимание уделяется повседневной деятельности, чтобы обеспечить хорошее планирование. Мониторинг может предоставить информацию, необходимую для определения необходимости корректировки планов. При перепланировании лицо, принимающее решения, начинает заново.
4. Стратегический этап
Мы продолжаем краткое описание каждого шага.Приложение к тематическому исследованию и примеры инструментов, доступных на веб-сайте RiskNavigatorSRM.com, включены там, где место подходит для этой аудитории.
Шаг 1 (определение финансового состояния). Первым шагом является определение финансового здоровья, чтобы определить финансовую способность человека брать на себя риски. Финансовое здоровье означает оценку благосостояния финансовых ресурсов предприятия с точки зрения их способности брать на себя риски. Образовательные программы по финансовому менеджменту широко доступны в программах распространения сельскохозяйственных знаний.На http://www.RiskNavigatorSRM.com/ доступно шесть инструментов, основанных на программе расширения в Монтане, разработанной Дуэйном Гриффитом (http://www.montana.edu/softwaredownloads/financialmgtdownloads.html). Сюда входят типичные инструменты для разработки не только часто используемых финансовых отчетов, таких как баланс и отчет о движении денежных средств, но также инструменты, специально разработанные для того, чтобы помочь людям понять, как здоровье влияет на устойчивость к рискам. В частности, инструмент «RDfinancial» и инструмент «Sweet Sixteen Ratio Analyzer» выявляют сильные и слабые стороны финансового положения лица, принимающего решения.RDfinancial и Ratio Analyzer предоставляют множество финансовой информации, включая шестнадцать финансовых коэффициентов, обычно используемых для описания финансового состояния. RDfinancial также содержит модель кредитного скоринга.
Шаг 2 (определение предпочтения риска). Второй шаг включает оценку предпочтений человека в отношении риска, которые влияют на его отношение к риску. Существует множество ограничений в отношении выявления предпочтений по риску [17, 18], но иногда стоит жить с этими проблемами, если производителям нужна дополнительная информация на грани принятия решения.Инструмент Risk Navigator SRM «Калькулятор предпочтений по рискам» предлагает три различных метода, помогающих людям оценить свои предпочтения. Один из методов, показанный на рисунке 2, вычисляет относительную оценку предпочтения риска по Пратту-Эрроу [21, 22]. Коэффициент абсолютного неприятия риска является отрицательным значением второй производной полезности для богатства, деленной на первую производную полезности для богатства: Этот коэффициент положительный для людей, не склонных к риску, нулевой для людей, нейтральных к риску, и отрицательный для людей, любящих риск.Люди, не склонные к риску, будут платить больше, чтобы избежать риска. Нейтральные к риску люди максимизируют ожидаемые значения и игнорируют риск. Поскольку «» меняется в зависимости от размера игры, концепция коэффициента относительного неприятия риска (RAC) была создана путем простого умножения коэффициента абсолютного неприятия риска на богатство: RAC равняется 0 для кого-то, кто не имеет отношения к риску. По мнению Hardaker et al., Для людей, не склонных к риску, он варьируется от 0,5 до 4,0. [18] 🙁 i): почти не избегает риска, (ii): в некоторой степени не склонен к риску (нормальный), (iii): скорее не склонен к риску, (iv): очень не склонен к риску, (v): почти параноик в отношении риска.
Распространенной, но ограниченной функциональной формой полезности является отрицательная экспоненциальная функция полезности: Это удобная функциональная форма для иллюстрации, поскольку коэффициент абсолютного неприятия риска равен.
RAC можно найти, выявив функцию полезности человека, которую можно оценить с помощью метода ELCE (Equally Likely Certainty Equivalents), как описано Hardaker et al. в [18] (рисунок 2). ELCE выявляет равновероятные эквиваленты достоверности, задавая серию вопросов, которые представляют 50-50 ставок, которые можно использовать для наброска функции полезности, подобной показанной в нижнем левом квадранте на рисунке 2.Эквивалент достоверности — это определенная сумма, которую человек будет равнодушен к получению, по сравнению с ожидаемой стоимостью с учетом риска. Чтобы обеспечить более реалистичный сценарий, для вопросов ELCE в инструменте «Калькулятор предпочтения риска» было выбрано производство лука, поскольку урожай имеет тенденцию давать отдачу от подъема или спада (поэтому мы могли использовать метод 50-50). Эти «ставки» представлены ползунками, как показано на рисунке 2. Это позволило программе оставаться простой и реалистичной и хорошо подходить для сельскохозяйственных производителей со ставкой 50-50.Используя метод Hardaker et al. По шкале EWS фермер, участвовавший в исследовании конкретного случая, оказался довольно терпимым к риску с оценкой предпочтения риска 0,52 (в некоторой степени не склонен к риску). Эта оценка основана на производных от кривой полезности, подобранной в нижнем левом квадранте рисунка 2.
Второй метод оценки предпочтения риска (не показан) в Калькуляторе предпочтения риска предоставляет пользователям возможность пройти короткую викторину по рискам, разработанную Grable и Литтон [23]. В викторине задается 13 вопросов, которые сведены в таблицу для получения баллов от «толерантности к низкому риску» до «толерантности к высокому риску».«Предлагается более одного метода для противодействия внутренним трудностям при измерении предпочтений по риску. В этом случае психологическое исследование предлагает совершенно уникальный подход в виде этой викторины.
Третий метод связывает предпочтение риска с толерантностью к риску, которая представляет собой сумму, при которой человеку было бы безразлично между равными шансами получить и проиграть [8]. Не склонный к риску человек, который заплатил бы гарантированный эквивалент 7000 за рискованную ставку 50-50 на получение 0 или 20 000, например, имеет допуск к риску 15 641; толерантность к риску увеличивается до 99 833 для тех, кто готов заплатить 9 900 за ту же ставку.Нейтральный к риску производитель, конечно, будет готов заплатить 10 000 долларов. Терпимость к риску использует другие средства, чем ELCE, чтобы вызвать толерантность, но тесно связана с предпочтениями. Относительная толерантность к риску (RRT) может быть получена из RAC, поскольку абсолютная толерантность к риску является обратной величиной абсолютного предпочтения риска в функции отрицательной экспоненциальной полезности. Шкала RRT варьируется от 0,25 (1/4) для человека, который почти параноидально относится к риску, до 2 (1 / 0,5) для человека, который редко избегает риска, до 10 (1 /.1) для тех, кто почти нейтрален к риску. Это позволяет калькулятору предпочтения риска предоставить сопоставимую оценку предпочтения относительного риска на основе толерантности к риску, что открывает дверь к совершенно отдельной и более распространенной литературе. Например, Ховард [24] определил фирмы, которые он рассматривал с точки зрения годовых продаж, капитала и дохода. Он обнаружил, что это умножено на чистую прибыль, или 6,4% от продаж, или 15,7% капитала компаний, которые он исследовал. Таким образом, калькулятор предпочтения риска может предоставить параллельную оценку предпочтения риска, просто запросив у производителя чистую прибыль, объем продаж или собственный капитал.
Использование трех методов для выявления предпочтений по рискам делает инструмент «Калькулятор предпочтений по рискам» более доступным для пользователей с разными вкусами. Он также обеспечивает некоторую преемственность и сопоставимость для тех пользователей, которые хотят применять все три метода, что помогает бороться с внутренними проблемами при оценке предпочтений по риску [17].

Шаг 3 (определение целей риска). На веб-сайте Risk Navigator SRM есть семь инструментов планирования целей, включая планирование действий, состав команды, формулировку миссии, управление временем и планирование перехода.Эти классические инструменты обновлены, чтобы помочь лицам, принимающим решения, разработать свои цели в «Таблице стратегических целей». Стратегические цели EWS Farms [6] заключались в следующем. (i) Стратегическая цель № 1 (Финансовые): Обеспечение краткосрочного и долгосрочного финансового успеха за счет поддержания прибыльности бизнеса при одновременном расширении общей базы финансовых ресурсов бизнеса. (Ii) Стратегическая цель № 2 (Семья): Продолжайте жить, работать и развивать наши семьи в сельской, сельскохозяйственной среде. Поощряйте индивидуальное развитие и исследования последовательным и гибким образом, чтобы позволить всем людям полностью раскрыть свой потенциал.(iii) Стратегическая цель № 3 (Организационный): Продолжайте развивать организационные структуры, которые соответствуют семейной динамике операции, а также позволяют достичь стратегических целей. Кроме того, повысить эффективность деятельности предприятия. (Iv) Стратегическая цель № 4 (Интегрированное управление фермой): управляйте нашей фермой как объединенной единицей, обеспечивая при этом пошаговый процесс разработки стратегического плана управления рисками. Исчерпывающее описание всех их целей и формулировку миссии можно найти в разделе «Прикладное управление рисками» в сельском хозяйстве [6].
5. Тактическая фаза
Шаг 4 (определение источников риска). Четыре этапа тактической фазы необходимы для построения матрицы выигрышей. Первый шаг — определить источники риска. Помимо определения источников риска, важно также расставить приоритеты для рисков, чтобы можно было сосредоточить усилия руководства. EWS Farms предпочла сосредоточиться на ценовом риске на кукурузу. Это было интересно, поскольку это даже не входило в их задачи по управлению рисками. Тем не менее, это не противоречит наблюдениям на совещаниях по повышению осведомленности о рисках.Мужчины, которые посетили семинары Risk Navigator SRM, при выполнении этого упражнения в подавляющем большинстве предпочли риск (доход) по цене и доходности по сравнению со всеми другими видами риска. На этом этапе лицам, принимающим решения, предлагается пересмотреть свои цели и информацию с теми, которые доступны в исследовании Хоага в [6], как показано в таблице 1.
Несколько методов продемонстрированы в книге под названием Прикладное управление рисками в сельском хозяйстве [ 6], таких как диаграммы влияния и SWOT-анализ ((S) сильные стороны, (W) слабости, (O) возможности и (T) опасности) анализ.Однако метод, выбранный для инструмента «Навигатор рисков», «Калькулятор влияния рисков», использует диаграмму влияния рисков, чтобы помочь лицам, принимающим решения, отсортировать риски и определить их приоритетность. Калькулятор влияния рисков прост и просит производителей только перечислить каждый риск, а затем оценить его по шкале от 1 (низкий) до 10 (высокий) для (A) вероятности возникновения, (B) воздействия, если он произойдет, и ( C) влияние, чтобы остановить это.
Изучив свои цели и прочитав, что другие говорили о рисках (например, таблица 1), EWS Farms определила следующие стратегические риски:
(i) Рынок / Цена (a) Цена на кукурузу.Покроет ли моя цена мои расходы? (Ii) Производство (a) Погода. Поддержат ли осадки мой урожай? (Б) Радуйся. Разве град уничтожит половину моего урожая? (C) Ввод (семена). Будут ли доступны хорошие семена кукурузы по разумной цене? (Iii) Financial (a) Расширение. Может ли операция принести достаточно прибыли, чтобы покрыть новые платежи за землю? (Iv) Человек (a) Семья. Уйдет ли мой отец на пенсию? (V) Институциональный (a) Вода. Будет ли ограничена поливная вода?
Все идентифицированные риски помещены в диаграмму, на которой влияние зависит от риска, поэтому лицо, принимающее решение, может расставить приоритеты в отношении рисков, которые могут быть наиболее сильными.Инструмент «Влияние риска» был одним из самых популярных на семинарах по управлению рисками Navigator, поскольку он вызывает много дискуссий и переосмысление приоритетов.
Шаг 5 (Определение альтернатив управления). Книга Прикладное управление рисками в сельском хозяйстве [6] описывает четыре основных метода управления рисками: () избегать его, () передавать его, () принимать или удерживать его, или () снижать его. Чтобы все было понятно, мы используем профиль риска. Профиль риска — это многомерное представление последствий каждого действия руководства.Для простоты мы используем функцию плотности вероятности (PDF) в качестве профиля риска, поскольку она знакома большинству людей и содержит информацию, имеющую отношение к управлению рисками, такую как среднее значение, режим, максимум и минимум. Мы можем показать последствия четырех основных действий управления, упомянутых выше, с помощью простых манипуляций с PDF, таких как перекос, усечение, изменение дисперсии (сжатие) или изменение среднего (перемещение). Это простое представление профиля риска (и таких терминов, как сжатие) предназначено для развития основных навыков и понимания у участников; однако, что, возможно, более важно, графические изображения вовлекают аудиторию в то, что часто может быть воспринято как сухой предмет.Он также связывает концепцию управленческих альтернатив с PDF-файлами для следующего шага, касающегося вероятности. Как и в предыдущем шаге, в книге также представлен обширный список и краткое обсуждение конкретных методов, обычно используемых в сельском хозяйстве, таких как страхование урожая и фьючерсный рынок (например, таблица 1).
Лица, принимающие решения в EWS Farms, определили следующие возможности управления ценовым риском в своей кукурузе:
(i) Продажа за наличный рынок (продажа всего, что есть на рынке во время сбора урожая), (ii) Форвардное заключение контрактов с местным элеватором (заключение контрактов на фиксированный цена до сбора урожая), (iii) Хеджирование на фьючерсном рынке (продажа контракта на фьючерсном рынке по фиксированной цене), (iv) Распределение продаж сельскохозяйственных культур в течение года (несколько маркетинговых точек), (v) Сохранение гибкости по срокам продаж (хранение, а затем продажа в зависимости от обстоятельств).
После более тщательного рассмотрения компания EWS Farms выбрала три альтернативы управления: денежный рынок, форвардные контракты и хеджирование. Они разработали комплексный маркетинговый план с помощью инструмента «Маркетинговый план» в Risk Navigator SRM. В этом маркетинговом плане существует шесть компонентов, и каждый компонент имеет свой собственный рабочий лист: (1) Взаимосвязь между стратегическим планом управления рисками и маркетинговым планом; () История производства и ожидания; () Ожидаемые цены; () Затраты на производство; () Целевая цена, дата и количество; () Обзор и оценка.Каждая из их маркетинговых альтернатив тщательно спланирована, включая распределение продаж по времени. Маркетинговые альтернативы также основаны на местных данных за десять лет о фермах EWS и их местных элеваторах (включая базовые корректировки цен).
Чтобы помочь EWS Farms подготовиться к оставшимся этапам, книга рекомендует поместить их информацию в дерево решений, а затем в матрицу выплат. Основная ценность начала с дерева решений, показанного на рисунке 3, заключается в его визуальном построении [25], которое требует от лица, принимающего решения, четко и понятно идентифицировать все соответствующие варианты действий, события и выплаты.Это также упрощает обработку информации для включения в матрицу выплат, как показано в таблице 2.

Шаг 6 (оценка вероятностей). Концепция вероятности культивировалась на протяжении всего десятиэтапного процесса, побуждая лиц, принимающих решения, представлять риск с помощью «профиля риска» и думать о профиле риска в терминах, которые можно легко понять из базовой формы PDF. На шаге 2 им предлагается определить свою «личность риска» (предпочтения), чтобы они могли найти профиль риска, который им больше всего подходит.На Шаге 5 им показано, как на профиль риска влияют альтернативы управления рисками, где случайной величиной обычно являются доходы или затраты. В этом разделе мы покажем, как более напрямую связать концепцию профиля риска с функцией плотности вероятности (PDF) или кумулятивной функцией плотности (CDF). Большая часть главы книги [6] посвящена базовому уроку о PDF и CDF, включая такие понятия, как среднее значение, мода, медиана, дисперсия, стандартное отклонение и коэффициент вариации. Также включены описания того, как интерпретировать основные формы PDF.Обсуждение очень простое и направлено на создание концепций PDF и CDF, которые люди могли бы использовать для быстрой и интуитивной интерпретации основных статистических компонентов, важных для управления рисками (например, меры центральной тенденции, распространения и диапазона). Например, легко передать, что инструменты управления, такие как страхование или фьючерсный рынок, «сжимают», «перемещают» или «усекают» PDF-файл.
Инструмент «Профилировщик рисков» позволяет производителям относительно легко создавать функции плотности вероятности (PDF), которые затем можно использовать для предоставления информации о вероятности в матрице выплат.«Искусство» выявления вероятности чревато ограничениями (например, [17–19]), но PDF используются здесь, чтобы упростить процесс оценки вероятности в матрице выигрыша и обеспечить стабильный механизм, связывающий этапы вместе. Кроме того, Хоаг [6] обсуждает некоторые общие проблемы, такие как привязка, и способы их избежать.
Существует как минимум два основных способа получить информацию о вероятности (6,10): спросить эксперта о его или ее степени уверенности в результате или представить эксперту лотерею, которая раскрывает их значения вероятности.Risk Profiler предоставляет три варианта получения PDF-файла, задав эксперту вопрос о том, что, по его мнению, произойдет. Самый простой метод предполагает, что будущее будет похоже на прошедшие десять периодов. На рис. 4 показаны десять записей годовых цен на кукурузу для ферм EWS и полученные в результате PDF, CDF, гистограмма и сводные статистические данные. Для простоты предполагается, что PDF-файл является нормальным. Однако для повышения уровня образования также рисуется гистограмма, чтобы помочь лицам, принимающим решения, понять, что может быть скрыто за нормализованной функцией.Например, бимодальное распределение скрыто нормальным распределением в случае цен на кукурузу на фермах EWS. Для каждого метода оценки также предоставляется несколько сводных статистических данных.
Второй метод, предлагаемый Risk Profiler для получения PDF-файла, заключается в том, что пользователь «описывает функции профиля». В этом случае PDF может быть составлен на основе только минимального, наиболее вероятного и максимального значений, полученных от лица, принимающего решение, для случайной величины. Распределение PERT применяется следующим образом: где «» — минимальное значение, «» — наиболее вероятное значение, «» — максимальное значение, а «Бета» — бета-распределение [19].
Кроме того, В этом случае результирующий PDF-файл и связанная с ним информация отображаются на экране точно так же, как показано на рисунке 4, но верхний левый квадрант заменяется разделом для сбора входных данных PERT.
Последний метод — «описание профиля PDF». В этом методе люди предоставляют пять наборов вероятностей и значений для случайной величины, см. Таблицу 3.
Это разновидность фрактального метода [17, 18]; при получении PDF для цен на данную культуру, например, лицо, принимающее решение, может попросить выбрать несколько значений цен и дать соответствующую вероятность для каждого из них.Просьба к производителю предоставить вероятность и значения одновременно — это комбинация того, что Фрей [26] назвал методом фиксированной стоимости и методом фиксированной вероятности. Метод фиксированного значения спрашивает эксперта о вероятности того, что фактическое значение выше (или ниже) некоторого произвольного числа для случайной величины. В методе фиксированной вероятности лицо, принимающее решение, указывает диапазон значений для случайной переменной, который соответствует определенной вероятности. Метод Risk Profiler позволяет пользователю одновременно смешивать и сопоставлять методы фиксированного значения и фиксированной вероятности, позволяя им вводить либо вероятности, либо значения.
Вероятность Цена
.30 $ 2,00
.1041 $ 2,00
.1041 9107 9157 9157 $ 2,5
,20 2,75 долл. США
,10 3,00 долл. США

Шаг 7 (варианты управления рангом). Заключительный этап тактического этапа — ранжировать различные альтернативы, рассмотренные до этого момента, и выбирать те, которые дают наиболее желательные результаты. Risk Navigator SRM предлагает три инструмента, которые помогают лицам, принимающим решения, ранжировать риски. «Стоимость, подверженная риску» (VaR) — популярный метод улавливания нижнего риска при принятии финансовых решений. Это оценка того, что вы можете потерять в результате инвестиций. VaR отвечает на вопросы «Каков мой худший сценарий?» или «Сколько я потенциально могу потерять в действительно плохой месяц?» [27].Этот стратегический инструмент учитывает только нежелательные части дисперсии, которые находятся на отрицательной стороне среднего, в отличие, например, от стандартного отклонения. Инструмент VaR прост в использовании и включает только один экран (здесь не показан). Второй инструмент, «Инструмент эффективности риска», использует стохастическую эффективность по отношению к функции для ранжирования результатов для всех уровней предпочтения риска, за исключением предпочтения риска.
Самый простой и эффективный инструмент, «Рейтинг рисков», использует матрицу выплат, чтобы связать личности риска с профилями риска.Этот инструмент позволяет пользователю напрямую сравнивать профили рисков, которые могут предоставить большой объем информации сам по себе, и предлагает мгновенное сравнение рассматриваемых альтернатив управления с семью правилами ранжирования, которые обслуживают разные лица риска (например, кто-то, кто избегает риска по сравнению с кем-то, кто хочет максимизировать ожидаемую ценность).
После заполнения матрицы выплат для пяти альтернатив управления, программа может использоваться для сравнения профилей рисков. Например, на второй вкладке «Сравнить профили», показанной на рисунке 5, матрица выплат, введенная лицом, принимающим решения, повторно печатается в верхнем левом углу.Первый столбец в паре с любой альтернативой управления (например, наличными) воспроизводит информацию, введенную в «Профилировщик рисков», что обеспечивает непрерывность программы и подчеркивает, как профиль риска интегрируется с матрицей выплат. Все пять файлов PDF и CDF для ферм EWS представлены на одном графике, а итоговая статистика представлена в табличной форме. Лицам, принимающим решения, предоставляется информация о том, как ранжировать альтернативы с помощью методов, использующих только распределения, таких как стохастическое доминирование [6], и поэтому они могут использовать только этот метод для ранжирования рисков.
Во многих, если не в большинстве случаев, риски невозможно оценить визуальным осмотром PDF или CDF. Следовательно, следующая вкладка «Рейтинг рисков» отображает семь различных показателей ранжирования рисков для матрицы выплат, все на одном экране: Максимальное EV, Максимакс, Скорее всего, Минимаксное сожаление, Гурвиц, Максимин и Индекс причин недостаточности Лапласа (таблица 4). Каждый из этих методов ранжирует риски на основе различных аспектов отдачи, которые могут или могут не соответствовать индивидуальности риска лица, принимающего решения. Например, Максимизировать EV (ожидаемое значение) предназначено для производителей, нейтральных к риску.Максимин выбирает альтернативу с максимальным или минимальным результатом и поэтому предназначен для людей, очень не склонных к риску.
Таблица 4 показывает, что каждое из правил фокусируется на разных областях. Ни один из них не является исчерпывающим, а многие из них слишком упрощены. Например, Максимин выбрал бы два пятилетних потока доходов, показанных ниже, поскольку он фокусируется только на минимуме; однако большинство людей, если не все, предпочли бы: Таблица, представленная в этом инструменте, позволяет быстро и легко сравнивать рейтинги, чтобы можно было учитывать множество параметров, и очень эффективно передает сообщение о том, что людям необходимо сопоставить свою индивидуальность управления рисками с их методами ранжирования рисков.
8080
Правило принятия решения Среднее значение Вариация Низкое Высокое Другое
Максимальное максимальное ожидаемое значение x
Maximax — Выберите альтернативу с наилучшим результатом x
Наиболее вероятный — выберите вариант, который наиболее вероятен (субъективно)
1
1
Minimax Regret — Выберите альтернативу с наименьшим сожалением задним числом. лучший из наихудших исходов x
Лаплас — простое среднее x
a См. Более подробное описание в [6].X помещается в столбец, в котором основное внимание уделяется правилу.

6. Операционная фаза
Этапы
Операционная стадия включает претворение планов в жизнь. Первый шаг, реализация, включает в себя приобретение необходимых ресурсов, планирование задач, которые необходимо выполнить, и контроль всех аспектов плана [6]. По мере реализации планов начинается второй этап этого этапа, поскольку необходимо контролировать ресурсы, чтобы можно было вносить необходимые корректировки.Последний шаг в этой фазе и десятый шаг в целом — это перепланирование. Если этот шаг не будет активно доведен до сведения тех, кто участвует в программе, многие менеджеры могут легко проигнорировать этот шаг, поскольку он может выявить то, что не было достигнуто. Перепланировка также является первым шагом в подготовке к повторному запуску цикла. На веб-сайте доступны пять инструментов SRM для этапа эксплуатации: () рабочий лист планирования действий, () рабочий лист показателей критического успеха, () план потока ресурсов, () рабочий лист управления рисками и () рабочий лист управления временем.Подробное описание того, как фермы EWS применяли этот шаг, предоставлено Хоагом в [6].
7. Заключение
Risk Navigator SRM объединяет методы управления рисками в одном месте и предоставляет фермерам и владельцам ранчо ресурсы для использования продуктов из их домашнего офиса. Это одновременно инструмент обучения, а также средство, помогающее производителям реально управлять рисками, финансовыми и другими, в их деятельности. Это также очень удобно для студентов, изучающих экономику и бизнес. Управляемые шаги позволяют фермерам и владельцам ранчо изучать инструменты с их собственной скоростью, предоставляя при этом возможность настраивать данные для своей собственной фермы / ранчо.Мы обнаружили, что разница между этой и другими программами, предназначенными для управления рисками, заключается в интеграции основных принципов управления рисками в структурированный и простой для изучения формат. Это позволяет людям использовать концепции, которые были индивидуально доступны в течение десятилетий, но недоступны, потому что они наиболее ценны в структуре, для создания которой обычно требуется опыт. Книга Прикладное управление рисками в сельском хозяйстве [6] может дополнять веб-сайт, предоставляя подробное описание каждого шага и предоставляя дополнительные возможности для обучения.Мастер-классы по навигатору были представлены в форматах от 45 минут до двух дней. Программа расширилась, и инструменты можно постоянно обновлять, так как они доступны на веб-сайте Navigator.