Фуры пятерочка: «Не заехать, ни выехать!»: жители новгородского поселка жалуются на фуры «Пятерочки» – Новости Северо-Запад – АТИ: Система грузоперевозок

>

Пятерочке плюс» -«двоечка с минусом» | Улпресса

Жители домов по проспекту Генерала Тюленева, по их словам, лишились покоя и сна после того, как в доме №14 открылся магазин «Пятерочка плюс». Улицу оккупировали большегрузные фуры с логотипами супермаркета.
– Дорогу под окнами нашего дома грузовики «Пятерочки» превратили в бесплатную круглосуточную стоянку, ежедневно выстраивается по пять-шесть фур: одни уезжают, другие приезжают. Для них проспект – это еще и перевалочная база, склад, где постоянно производятся погру-зочно-разгрузочные работы. Но главное, фуры остаются на ночь и очень сильно шумят, так как в них работают рефрижераторы, мешая нам спать, – рассказала позвонившая в редакцию по поручению жильцов дома по проспекту Генерала Тюленева, 14 Татьяна Пушкина.
В разговоре с администратором магазина жильцы выяснили, что ставить грузовики на проспекте Генерала Тюленева распорядилось руководство продуктовой сети, которое находится в Самаре. Люди обращались и туда, но в ООО «ТФ Самара-Продукт» заявили, что принимают претензии только по работе магазинов, а процесс доставки товаров их якобы не касается.


Дважды жильцы дома направляли заявления участковому по поводу нарушения тишины в ночное время – ответа пока нет, несколько раз на место среди ночи приезжали полицейские, но лишь разводили руками, советуя обращаться в ГИБДД. Был и наряд ДПС, который никаких нарушений парковки и стоянки грузовых машин не нашел.
– Их не смутило, что на проспекте очень оживленное движение, ходят троллейбусы, маршрутные такси, а огромные фуры явно угрожают его безопасности, – говорят жильцы. – Кроме того, они разбивают дороги и ухудшают экологическую обстановку.
В поисках управы на торговую фирму люди стали штудировать законодательство, консультироваться у юристов.
– В соответствии с Федеральным законом «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 21.04.2011 года №69, который вступил в силу 1 января 2013 года, для стоянки большегрузного транспорта в черте города должны быть выделены специальные места. У нас такие места есть – на въезде в новый город. Тогда почему иногородняя фирма самовольно решает, где устраивать стоянку для своих машин, а власти, которые призваны защищать интересы людей, бездействуют? – возмущается Татьяна Пушкина.

Вадим ПИЛЮКОВ.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

В Калининграде открылась ещё одна «Пятёрочка»

В Калининграде в пятницу, 18 декабря 2020 года, открылась ещё одна «Пятёрочка». Магазин федеральной сети X5 Retail Group распахнул свои двери в торговом центре «Сити» на Московском проспекте, 171а.

Покупатели заранее предвкушали открытие, видя работы, предшествовавшие новоселью «Пятёрочки» в популярном торговом комплексе, одном из самых комфортных в областном центре – большая бесплатная парковка, удобный заезд и выезд.

Новая «Пятёрочка» работает по расширенному графику с 08:00 до 22:00 каждый день, без выходных и перерывов на обед.

Высокие стандарты обслуживания и качества товаров предлагаются с первого дня: обширная зона распродаж у входа, ярко выделенные сектора скидок, не позволяющие их пропустить даже в большой спешке.

Здесь же можно насладиться свежевыжатами соками, ароматным кофе и продукцией работающей прямо в магазине пекарни.

Немаловажно: карта скидок «Выручай карта» работает с первой покупки и приобретается прямо на кассе – скажите о желании её получить любому продавцу.

Кроме того, есть что посмотреть и в самом торговом центре «Сити». Для покупателей работают:

  • проект «Фермерский двор – свежие овощи, фрукты, мясо, молочные и другие продукты под одной крышей;
  • филиал сети бытовой электроники и техники Baltmaximus;
  • гипермаркеты одежды и обуви для всей семьи «Модный континент» и «Планета одежды и обуви»;
  • дискаунтер Fix lirice;
  • «Вест Хоум» – гипермаркет товаров для дома.
  • ювелирный бутик «Монте Кристо»;
  • книжный магазин «Книги и книжечки» и другие.

  • «Пятёрочка», ТЦ «Сити», Московский проспект, 171а, Калининград, 08:00 – 22:00, каждый день.

    За последнюю неделю магазины крупнейшей розничной российской сети X5 Retail Group уже открылись в ТЦ «Гранд» на Советском проспекте, 159, и в ТЦ «Эпицентр» на улице Профессора Баранова, 30.

    Партнёрский материал

    Работа в Москве, поиск вакансий на Карьерист.ру

    Работа в Москве

    Вас приветствует Карьерист.ру — сервис поиска работы в Москве. Интернет сегодня — наиболее оптимальный способ трудоустроится, поэтому на Карьерист.ру созданы все необходимые для этого условия. Фильтр с большим количеством параметров позволяет с легкостью отыскать вакантные рабочие места. На сегодняшний день размещено 22954 вакансий от прямых работодателей, среди которых приглашения как на постоянную, так и на частичную занятость. Воспользовавшись поиском, можно без затруднений найти подходящее Вам предложение.

    Для любого из нас работа составляет значительную часть жизни. Но бывает так, что в какой-то момент приходится менять привычное место работы. Поиск предложений по трудоустройству приводит человека к пониманию того, что он не просто желает сменить организацию, в которой трудился, но и сферу деятельности. Нужно найти новое место работы или освоить какую-то новую сферу деятельности? Чтобы все эти вопросы решить как можно быстрее и эффективнее, следует обратиться к услугам сервиса Карьерист.ру.

    • Найдите работу в России от прямых работодателей
    • Более 400 тысяч свежих вакансий
    • Вы можете быстро ознакомится с предложениями по трудоустройству в России, воспользовавшись фильтрами поиска.

    Помимо основной версии сайта соискатели могут воспользоваться удобным мобильным приложением, которое позволит всегда быть в курсе появления новых вакансий в любое время суток.

    Размещаются предложения в самых разных отраслях. Кроме того, всегда открыты горячие вакансии по различным специальностям, которые позволят соискателям трудоустроится в кратчайший период.

    Администрация делает все, чтобы меню было простое и максимальное удобное для пользователей. Не обязательно проходить регистрацию, чтобы ознакомится с наполнением, однако соискатели, у которых размещено резюме получают определенные преимущества. Легкий и понятный дизайн поможет быстро сориентироваться и перейти к необходимому разделу. Более того, адаптивный дизайн позволит просматривать биржу с любого устройства, будь то ноутбук, планшет или смартфон. Для последних также разработано мобильное приложение для самых популярных платформ: iOS и Android.

    Работа от прямых работодателей

    Как получить приглашение на собеседование в максимально быстрые сроки?

    • пройти регистрацию,
    • создать новое или загрузите существующее резюме,
    • отправить отклик на интересующею Вас вакансию.

    Вы всегда можете следить за новостями и читать полезные аналитические статьи по тематике трудоустройства, а также ознакомится с анонсами ближайших мероприятий и интересных событий, полезными советами и рекомендациями для работодателей и соискателей.

    кто сильнее всех в России

    Гипермаркеты «Лента» имеющие питерские корни могут скоро сменить владельца. Новый владелец сети может стать главным торговцем России навсегда.

    Торговые сети борются за первое место. За последние несколько лет в финале постоянно три игрока: «Пятерочка», «Магнит» и «Лента». Последнюю периодически сотрясают конфликты акционеров, что сказывается на ее обороте и уровне сервиса, особенно в регионах удаленных от главного офиса.

    В 2017 году «Магнит» впервые за четыре года уступил пальму первенства в ритейле «Пятерочке» (по объему выручки). А в 2018 году сменил основного акционера. После ряда сделок, прошедших в первой половине прошлого года основной управленческий контроль над сетью получили банк ВТБ и инвестиционная компания «Марафон Групп», глава которой Александр Винокуров женат на дочери министра внутренних дел России Сергея Лаврова. Они познакомились во время своего обучения в университете в Великобритании.

    Главой «Магнита» стала Ольга Наумова, которая до этого как раз и возглавляла «Пятерочку» принадлежащую X5 Retail Group N.V.

    Интересная получается история, правда?

    Ольга Наумова, пять лет работавшая «против» «Магнита» и знающая все секреты «Пятерочки» перекочевала в конкурирующую фирму, чтобы победить сеть, которой она недавно руководила! Думается, что новым акционерам «Магнита» пришлось найти сильные аргументы, чтобы убедить Ольгу Наумову сменить работу, но и при этом поставить перед ней весьма амбициозные цели. Например, найти способ стать навсегда ритейлером номер один в России.

    Именно поэтому сделка по смене владельцев «Ленты» приобретает весьма серьезное значение. Это не просто очередной передел, а обстоятельство, которое может навсегда вывести в лидеры ритейла одну из двух крупнейших сетей в России: «Пятерочку» или «Магнит».

    Напомню, что по данным СМИ, руководство «Магнита» в середине марта 2019 года якобы официально предложило акционерам «Ленты» продать свою торговую сеть. Однако, внятного ответа не было получено и более того, появились сведения, что к «Ленте» проявляет интерес Алексей Мордашов, глава «Севергрупп» и владелец состояния в 20 млрд долларов. По данным СМИ, уже даже была озвучена сумма сделки за пакеты главных акционеров «Ленты»: TPG Group и Европейский банк реконструкции и развития – порядка 730 млн долларов.

    Весьма странное стечение обстоятельств, учитывая то, что главный актив Мордашова – концерн «Силовые машины» находится под западными санкциями. Для ритейлера такого масштаба как «Лента», чьи акции находятся в свободной торговле на фондовых биржах (свыше 50%) иметь такого акционера может быть рискованно. Однако, очевидно, что «Лента» действительно хочет сменить основного акционера. Сейчас в правлении компании в основном граждане иностранных государств и последние операции с ценными бумагами (эмиссия и т. д.) говорят о том, что «Ленте» ищут новых хозяев.

    А они могут найтись только в России. Если «Ленту» купит «Пятерочка» или «Магнит», то это может обозначать наступление эпохи некой монополии в российском ритейле. Для покупателя это, скорее всего, не принесет ничего хорошего: как известно, снижение конкуренции приводит к росту цен и падению сервиса. А вот для государства Российского получить контроль над торговой сетью номер ТРИ может иметь политическое значение – свое население власти предпочтут кормить сами. И зарабатывать на этом должны наши олигархи, а не иностранные.

    Справка:

    X5 Retail Group управляет брендами «Пятерочка», «Карусель», «Перекресток», SPAR.

    АО «Магнит» (ЗАО «Тандер») управляет бренлами «Магнит» (супермаркеты и гипермаркеты) и сетью дроггери «Магнит-Косметик».

    PEREKRESTOK.RU ЗАПУСКАЕТСЯ В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ

    ПЕРЕКРЕСТОК.РУ ЗАПУСКАЕТСЯ В НИЖНЕМ НОВГОРОД

    Нижний Новгород, 1 июня 2020 — X5 Retail Group N.V. («X5» или «Компания»), ведущего российского продуктового ритейлера, который управляет Сети Пятерочка, Перекресток и Карусель (тикер на LSE и MOEX: «ПЯТЬ») сообщает, что в ее интернет-супермаркете «Перекресток. ру» запущен в Нижнем Новгороде. Это третий регион, где Служба доставки продуктов доступна по Московскому столичный округ и Санкт-Петербург.

    Для обработки онлайн-заказов в Нижнем Новгород, Перекресток.ру открыл пятый тёмный магазин (новый формат магазин доступен только для сотрудников интернет-супермаркетов, ответственных за обработка и доставка онлайн-заказов) с опережением графика. В Темный магазин расположен в бывшем гипермаркете «Карусель» на ул. Московское шоссе, закрытое как часть сети » процесс трансформации. Объект общей площадью 12000 кв. м и вместимостью 30 000 артикулов. Пилотный запуск начался в конце Май, с опережением графика почти на месяц.

    В настоящее время 100 сотрудников работают темный магазин с использованием 15 грузовиков и обрабатывает около 200 заказов в день. После выхода на полную мощность магазин сможет обрабатывать до до 4000 заказов в день и будет нанимать 800 рабочих, выполняющих автопарк 150 грузовых автомобилей. Запуск этого нового объекта увеличит общая мощность «Перекресток. ру» на 30%.

    Темный магазин открылся раньше, чем планируется в ответ на растущий спрос на онлайн-покупки из-за пандемия COVID-19. В конце марта количество онлайн-доставок запросы в Нижнем Новгороде выросли в 30 раз, по данным Яндекса. Wordstat.В остальных регионах присутствия «Перекресток.ру» количество онлайн-заказов в пиковые дни марта превысило 16 000, при этом средний чек возрастает до 6000 рублей, а количество товаров на билет достигает 80, что почти вдвое превышает предыдущий средний показатель. требовать остается на высоком уровне, а в мае «Перекресток.ру» поставил средний от 11000 заказов в день.

    Открыт новый темный магазин все необходимые меры безопасности. Сотрудники и водители доставки обеспечены СИЗ, все помещения регулярно дезинфицируются и здоровье сотрудников проверяется на ежедневной основе.Чтобы свести к минимуму контакт между водителями доставки и покупателями в Нижнем Новгороде Перекресток.ру ввел бесконтактную доставку, которая также доступны в других регионах присутствия.

    «Решение о расширении Перекресток.ру в Нижний Новгород был сделан в ответ на растущая популярность онлайн-покупок в регионе и наличие подходящего объекта в собственности X5. Среди бросая вызов ситуации с COVID-19, мы ускорили запуск новый темный магазин, и благодаря тесной совместной работе смогли его открыть досрочно.На начальном этапе доставка будет только доступен в Нижнем Новгороде, но в дальнейшем планируем его выкатить в города-спутники и другие населенные пункты по всему региону «, — заявил Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Retail Group.

    Как и в других регионах присутствия, Перекресток.ру в Нижнем Новгороде рассчитан на крупный складской запас. поход по магазинам. На начальном этапе ассортимент продукции будет включать: 16000 артикулов. Кроме того, он будет предлагать уникальные товары, такие как крупногабаритные пачки популярных товаров или премиум питомца продукты.

    Онлайн-заказы будут доставляют до порога или забирают в темном магазине (новый сервис от Перекресток. ру). Минимальный заказ установлен в размере 500 рублей за самовывоз и 1000 рублей при доставке. При заказе от 1500 руб. доставка будет бесплатной, но в более длительные сроки, в то время как заказы от 2000 рублей будут доставлены бесплатно в течение удобное двухчасовое окно.

    Примечание для редакции:

    X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер.Компания работает несколько форматов ритейла: сеть магазинов близости под торговой маркой Бренд Пятерочка, сеть супермаркетов под Перекрестком. бренд и сеть гипермаркетов под брендом «Карусель».

    По состоянию на 31 марта 2020 года у X5 было 16 658 Фирменные магазины. Он занимает лидирующие позиции на рынке как в Москва и Санкт-Петербург и значительное присутствие в Европе часть России. Его торговая база насчитывает 15 739 магазинов «Пятерочка». магазины рядом, 846 супермаркетов «Перекресток» и 73 супермаркета «Карусель». гипермаркеты. Компания управляет 42 РД и 4098 дочерними компаниями. грузовые автомобили по РФ.

    За полный 2019 год выручка составила 1 734 347 млн ​​руб. (26 791 млн долл. США), скорректированная EBITDA ниже IAS 17 достигла 127,380 млн рублей (1,968 млн долларов США), а чистая прибыль по МСФО (IAS) 17 за период составила 25 908 млн руб. (400 долл. США). млн). В первом квартале 2020 года выручка составила 468 994 млн рублей (7 065 млн долларов США), Скорректированная EBITDA достигла 32 980 млн рублей (497 млн ​​долларов США), а чистая прибыль составила 8 175 млн рублей (123 млн долларов США).

    Структура акционеров

    X5 следующая: следующие: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,08%, казначейские акции — 0,02%, Акционеры с долей менее 3% — 40,61%.

    На перспективу выписки:

    Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявления «. Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы тот факт, что они относятся не только к историческим или текущим События. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предполагать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «план», «цель», «верить» или другие похожие слова смысл.

    По своей природе дальновидные заявления связаны с риском и неопределенностью, потому что они относятся к будущие события и обстоятельства, ряд из которых выходит за рамки X5 Под контролем Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаются от планов, целей и ожиданий, изложенных в эти прогнозные заявления.

    Сделанные прогнозные заявления от имени X5 Retail Group N.V. говорить только на дату этого объявления. Сохранить в соответствии с требованиями применимого законодательства или правил, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений для любых перспективных заявления в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожидания или отражать события или обстоятельства после даты этого документа.

    Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group Н.V. по смыслу статьи 7 (1) Злоупотребления на рынке Регламент (596/2014 / EU).

    За подробностями обращайтесь контакт:

    Загвоздина Наталья

    Начальник управления корпоративных финансов и IR

    Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 27-300

    e-mail: [email protected]

    Андрей Васин

    Начальник отдела по связям с инвесторами

    Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151

    e-mail: Андрей[email protected]

    X5 ВЫПОЛНИЛ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ОБЛИГАЦИЙ НА 10 МЛРД РУБ.

    Москва, 30 июня 2020 г. — X5 Retail Group NV («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер, который управляет сетями Пятерочка, Перекресток и Карусель (тикер LSE и MOEX: «FIVE»), успешно завершил размещение рублевых облигаций серии 001П-12 на сумму 10 млрд руб. , выпущенных ООО «Х5 Финанс».

    Ставка купона по облигациям с трехлетней офертой установлена ​​на уровне 5.65% годовых Компания планирует использовать полученные средства для финансирования текущих расходов, в том числе рефинансирования долга для улучшения структуры своего долгового портфеля.

    Организаторами размещения выступили BCS Global Markets, Газпромбанк, Московский кредитный банк, Райффайзенбанк, Sberbank CIB и Совкомбанк, а Райффайзенбанк выступил в качестве агента по размещению.

    Финансовый директор

    X5 Светлана Демяшкевич прокомментировала: «Нам удалось улучшить наши предыдущие ориентиры по ставке купона и условиям оферты, которые были достигнуты во время нашего последнего размещения в мае.Благодарим наших инвесторов и организаторов за участие в размещении ».

    Примечание для редакции:

    X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB +», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток» и сетью гипермаркетов под брендом «Карусель».

    По состоянию на 31 марта 2020 года у X5 было 16 658 магазинов, принадлежащих Компании.Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. Его торговая база включает 15 739 магазинов-магазинов «Пятерочка», 846 супермаркетов «Перекресток» и 73 гипермаркета «Карусель». Компания управляет 42 ДЦ и 4098 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.

    За полный 2019 год выручка составила 1734 347 млн ​​рублей (26 791 млн долларов США), скорректированная EBITDA по МСФО 17 достигла 127 380 млн рублей (1968 млн долларов США), а чистая прибыль по МСФО 17 за период составила 25 908 млн рублей (400 долларов США). млн).В первом квартале 2020 года выручка составила 468 994 млн рублей (7 065 млн долларов США), скорректированная EBITDA — 32 980 млн рублей (497 млн ​​долларов США), чистая прибыль — 8 175 млн рублей (123 млн долларов США).

    Структура акционеров

    X5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S. A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,08%, казначейские акции — 0,02%, акционеры с долей менее 3% — 40,61%.

    Заявления о перспективах:

    Это объявление содержит заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями».Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «прогнозировать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. смысл.

    По своей природе заявления о перспективах сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V.В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.

    Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N. V. или от ее имени, действительны только на дату этого объявления. За исключением случаев, предусмотренных применимыми законами или нормативными актами, X5 Retail Group NV не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений каких-либо прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожиданиях или отражения событий или обстоятельств. после даты этого документа.

    Элементы этого пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7 (1) Регламента о злоупотреблениях на рынке (596/2014 / EU).

    За дополнительной информацией обращайтесь:

    Загвоздина Наталья

    Начальник управления корпоративных финансов и IR

    Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 27-300

    e-mail: [email protected]

    Андрей Васин

    Начальник отдела по связям с инвесторами

    Тел. : +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151

    e-mail: [email protected]

    X5 Retail: сообщает об онлайн-продажах за апрель 2020 года

    Амстердам, 6 мая 2020 г. — X5 Retail Group NV («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер, управляющий сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: «ПЯТЬ»). что в апреле 2020 года онлайн-продажи через Перекресток.ру и Доставка.Пятерочка составили 1 рубль.7 миллиардов (включая НДС), что в 4,7 раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года [1]. Этот результат делает X5 Retail Group игроком №1 в сфере онлайн-доставки продуктов в России. Интернет-продажи в апреле 2020 года составили 2% оборота X5 в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге, где доступны онлайн-услуги. В конце месяца X5 доставляла более 23 000 заказов в день, и это число продолжает расти.

    X5 смогла занять лидирующую позицию в российском сегменте доставки продуктов через Интернет в апреле благодаря эффективным моделям работы двух своих онлайн-платформ, инвестициям в цифровизацию за последние годы, своей долгосрочной стратегии развития цифровых услуг, сильной команде и его способность использовать свои позиции в качестве крупнейшего в России розничного продавца продуктов питания для достижения благоприятных условий закупок.

    X5 ожидает дальнейшего роста онлайн-продаж продуктов в России, и компания планирует и дальше увеличивать свою долю рынка в 2020 году и в последующий период.

    Генеральный директор X5 Игорь Шехтерман сказал:

    «Во время карантина, направленного на борьбу с распространением вируса COVID-19 в России и введенного на период с 21 марта по 11 мая, нашим потребителям как никогда нужны безопасные способы получить продукты для питания своих домохозяйств, не посещая их. склад.В крупнейших городах, где мы работаем, мы в X5 смогли предложить своим согражданам два удобных способа удовлетворить этот спрос: во-первых, путем пополнения запасов через наш онлайн-супермаркет (в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге), который предлагает: широкий ассортимент продуктов питания, товаров для дома, личной гигиены, товаров для детей и зоотоваров; во-вторых, с экспресс-доставкой из ближайшего магазина «Пятерочка» (176 точек в Москве и Казани) с доставкой за 1,5–2 часа в зависимости от ассортимента нашего стандартного магазина. В апреле общее количество заказов, доставленных через обе онлайн-платформы, составило более 520 000, из которых 262 тысячи заказов были обработаны Perekrestok.ru, а 259 тысяч заказов — экспресс-доставкой. Средний чек в нашем интернет-супермаркете, где покупатели могут выбирать из более чем 27 000 артикулов (67% ассортимента составляют продукты питания), составил 4537 рублей. При экспресс-доставке средний чек составлял 2006 руб., Покупатели могли выбирать из 4000 артикулов «Пятерочки». Самый Перекресток.ru достигла положительной удельной экономики в марте и апреле.

    «Имея мотивированные и высококвалифицированные управленческие команды в каждом нашем онлайн-бизнесе, X5 уверенно набирает обороты как один из лидеров электронной коммерции в России. Мы связываем наш нынешний успех не только с карантинной ситуацией, вызванной коронавирусом, когда домашнее потребление продуктов питания и потребительских товаров значительно увеличилось, но и с быстро меняющимися предпочтениями потребителей, к которым X5 адаптируется в соответствии с нашей миссией и стратегией.

    С 2017 года X5 Retail Group инвестирует в создание инфраструктуры для своих онлайн-платформ, включая ввод в эксплуатацию четырех темных магазинов [2], парка из 283 грузовиков для доставки, а также ИТ-инфраструктуры и пользовательских интерфейсов для онлайн-операций. Во время пандемии COVID-19 эта инвестиция еще раз доказала свою стратегическую ценность, а решения, которые руководство решило внедрить для развития каналов онлайн-продаж X5, продемонстрировали отличную масштабируемость.В частности, запуск четвертого темного магазина (Видное, Московская область) позволит X5 увеличить количество заказов, обрабатываемых Перекресток.ру в Москве и Московской области, на 40% на полную мощность (до 10 000 заказов во время блокировки. период из-за больших объемов заказа; до 15000 заказов при нормальных условиях). Всего за три месяца предложение X5 по экспресс-доставке в Москве было расширено и уже в апреле стало доступным для 100% городских домохозяйств в пределах МКАД. Так же быстро эта услуга будет расширена в Санкт-Петербурге и пяти или шести других крупных городах России к концу 2020 года, охватывая более 500 магазинов.

    В планах X5 Retail Group на 2020 год — запустить летом в Нижнем Новгороде «Перекресток.ру» на основе инновационного решения по превращению бывшего гипермаркета «Карусель» в темный магазин. Это будет первая в России полноценная онлайн-площадка для розничной торговли продуктами питания, которая может похвастаться широким ассортиментом продукции, в том числе свежей, предлагаемой на региональных рынках за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.К концу 2020 года X5 планирует расширить услуги экспресс-доставки, продолжая повышать эффективность бизнес-процессов, чтобы увеличить долю рынка в этом сегменте и быстрее выйти на окупаемость. Кроме того, X5 планирует запустить экспресс-доставку из магазинов «Перекресток» с помощью нового мобильного приложения «Перекресток.Быстро».

    Чтобы предоставить дополнительную информацию об эффективности онлайн-продаж и ответить на вопросы инвестиционного сообщества, X5 Retail Group 20 мая 2020 года проведет конференц-звонок для аналитиков и инвесторов, на котором руководители онлайн-бизнеса Компании, главный финансовый директор а директор по стратегии предоставит дополнительную информацию. Приглашение на звонок будет распространяться отдельно.

    [1] В апреле 2019 года интернет-супермаркет «Перекресток.ру» был единственным каналом онлайн-продаж X5. Экспресс-доставка X5 запущена в декабре 2019 года.

    [2] Темный магазин — это склад, расположенный в городе или недалеко от него

    Скачать (PDF. 0,1 МБ)

    X5 ОТКРЫВАЕТ ПЕРВУЮ БЕЗНАЛИЧНУЮ ПЯТЕРОЧКУ

    X5 ОТКРЫВАЕТ ПЕРВУЮ БЕЗНАЛИЧНУЮ ПЯТЕРОЧКУ

    Москва, 23 октября 2020 года — X5 Retail Group («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер (тикеры LSE и MOEX »), открылся первый безкассовый магазин« Пятерочка »с полностью автоматизированными кассовыми системами.Новая Пятерочка # налету находится на бульваре Веласкеса, 2 в Москве. Этот пилотный магазин ориентирован на новое поколение покупателей, которые предпочитают совершать быстрые и бесконтактные покупки в магазинах, расположенных поблизости. После анализа отзывов о пробном периоде будет принято решение о дальнейшем развитии этого формата.

    Пилотный магазин имеет торговую площадь около 80 квадратных метров и открыт с 7 утра до полуночи без выходных. Чтобы войти в магазин, покупатели должны сначала загрузить Пятерочку # налету («На лету»), специальное мобильное приложение магазина, доступное через App Store или Google Play, и войти в систему со своим X5 ID.Приложение генерирует динамический QR-код, позволяющий покупателю войти в магазин, в котором нет торгового персонала. Покупатели могут выбрать из около 900 наименований продуктов, включая свежий ассортимент и свежесваренный кофе. Предложение продукции ориентировано на потребителей, живущих в современном мегаполисе и ищущих цифровые инновации и максимальное удобство при покупке свежих высококачественных продуктов и товаров повседневного спроса, доступных в непосредственной близости.

    В пилотном магазине используется фирменная технология X5 Express Scan, которая позволяет пользователям приложения «Пятерочка # налету» расплачиваться с помощью банковской карты, Apple Pay или Google Pay. При желании клиенты также могут оплатить покупку в кассе самообслуживания. За каждую покупку клиенты зарабатывают баллы по программе лояльности Helping Card.

    Магазин функционирует как своего рода умный дом с архитектурой IoT, которая с помощью специальных датчиков контролирует входы, выходы, местонахождение покупателей и освещение в магазине. Кроме того, датчики помогают обеспечить социальное дистанцирование и общую безопасность покупателей. Электронная маркировка полок позволяет быстро и удаленно обновлять информацию о ценах.Магазин также оснащен круглосуточным видеонаблюдением, а приложение предлагает чат поддержки клиентов и горячую линию для специалистов.

    Благодаря обширной системе интеллектуальных камер и датчиков магазин может легко отслеживать поток своих товаров, определяя, действительно ли покупатели купили товары или просто взяли их с полки и положили обратно. Система нейронной сети может контролировать всех в магазине одновременно и в режиме реального времени. Большинство технологических решений магазина были разработаны X5 собственными силами.

    «Сегодня мы запускаем пилотную версию нашего полностью автоматизированного магазина, включающего самые передовые и инновационные технические системы и решения компании. Некоторые из этих систем уже хорошо известны — устройства самообслуживания, электронная маркировка полок и экспресс-сканирование. Система существует уже несколько лет.Мы тщательно протестировали новые технологии, и теперь, полностью уверенные в их надежности, мы с гордостью предлагаем нашим клиентам возможность делать покупки в нашем новом, полностью цифровом магазине.Новый магазин «Пятерочка # налету» отлично подходит для образа жизни миллениалов и поколения Z. Молодежь технически подкована, потребляет огромное количество онлайн-контента и предпочитает самые современные технологии во всех аспектах своей жизни. Больше всего они хотят делать все быстро и эффективно. Я уверен, что наш цифровой магазин им идеально подходит. Мы уверены, что местные жители также оценят новый опыт цифровых покупок. Возможность просто зайти в магазин, купить то, что вам нужно, и избежать ненужных социальных взаимодействий — это именно то, что нужно клиентам во время этого кризиса общественного здравоохранения.Мы также планируем запустить несколько подобных пилотных проектов в других районах Москвы », — сказал Сергей Гончаров, генеральный директор« Пятерочки ».

    Магазин соответствует самым высоким стандартам безопасности и гигиены труда. Все поверхности регулярно очищаются и дезинфицируются. Дезинфицирующие средства для рук будут предоставляется при входе в магазин, и все покупатели должны будут носить маску.В течение первых недель работы в магазине будет под рукой помощник-специалист, который распространит средства индивидуальной защиты и ответит на все вопросы клиентов относительно нового формата магазина.

    Примечание для редакторов:

    X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB +», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток» и сетью гипермаркетов под брендом «Карусель».

    По состоянию на 30 июня 2020 года у X5 было 17 025 магазинов, находящихся под управлением Компании. Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России.Его торговая база включает 16 096 магазинов-магазинов «Пятерочка», 867 супермаркетов «Перекресток» и 62 гипермаркета «Карусель». Компания управляет 42 РЦ и 4 083 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.

    За полный 2019 год выручка составила 1734 347 млн ​​руб. (26 791 млн долл. США), скорректированная EBITDA по МСФО 17 достигла 127 380 млн руб. (1968 млн долл. США), а чистая прибыль по МСФО 17 за период составила 25 908 млн руб. 400 млн). Во втором полугодии 2020 года выручка составила 962 625 млн рублей (13 876 млн долларов США), скорректированная EBITDA достигла 74 834 млн рублей (1079 млн долларов США), а чистая прибыль составила 24 450 млн рублей (352 млн долларов США).

    Структура акционеров X5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,09%, казначейские акции — 0,01%, акционеры с долей менее 3% — 40,61%.

    Заявления прогнозного характера:

    Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями». Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «прогнозировать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. смысл.

    По своей природе заявления о перспективах сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.

    Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением требований применимых законов или нормативных актов, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений каких-либо прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за каких-либо изменений в его ожиданиях или отражения событий или обстоятельств после даты этого документа.

    Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7 (1) Регламента о злоупотреблениях на рынке (596/2014 / EU).

    За подробностями обращайтесь:

    Наталья Загвоздина

    Начальник отдела корпоративных финансов и IR

    Тел.: +7 (495) 662-88-88 доб. 27-300

    e-mail: [email protected]

    Андрей Васин

    Руководитель по связям с инвесторами

    Тел . : +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151

    e-mail: [email protected]

    В апреле онлайн-продажи X5 Retail выросли в 4,7 раза по сравнению с

    годом ранее.

    На прошлой неделе X5 Retail Group, ведущий российский продуктовый ритейлер, акции которого котируются на Московской и Лондонской фондовых биржах, объявил о том, что его продажи через Интернет будут осуществляться через Перекресток.ru и Delivery.Pyaterochka — в апреле составили 1,7 млрд рублей (с НДС примерно 22,6 млн долларов).

    Это в 4,7 раза больше стоимости по сравнению с тем же месяцем прошлого года. Общее количество заказов, доставленных через обе онлайн-платформы в течение месяца, превысило 520 тысяч. Средняя сумма заказа составила 4537 рублей (примерно 60 долларов США). В конце месяца X5 доставляла более 23 000 заказов в день, «и это число продолжает расти».

    Благодаря этим результатам X5 Retail Group вошла в число лидеров российского продуктового онлайн-рынка вместе с:

    X5 Retail Group связывает свои недавние успехи в сети с «эффективными моделями работы двух своих онлайн-платформ, инвестициями в цифровизацию за последние годы, своей долгосрочной стратегией по развитию цифровых услуг, сильной командой и способностью усилить свои позиции. как крупнейший в России розничный торговец продуктами питания для достижения благоприятных условий закупок.”

    «Во время карантина, направленного на борьбу с распространением вируса COVID-19 в России и введенного на период с 21 марта по 11 мая, нашим потребителям больше, чем когда-либо, нужны безопасные способы получить еду, чтобы прокормить свои домохозяйства, без необходимости посещения. магазин », — сказал генеральный директор X5 Игорь Шехтерман.

    «В крупнейших городах мы [смогли] предложить нашим согражданам два удобных способа удовлетворить этот спрос: во-первых, закупить товары через наш онлайн-супермаркет (в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге), который предлагает широкий ассортимент товаров. продуктов питания, товаров для дома, средств личной гигиены, детских товаров и зоотоваров; второй — с экспресс-доставкой из ближайшего магазина «Пятерочка» (176 точек в Москве и Казани), с доставкой за 1 место.5–2 часа в зависимости от ассортимента нашего стандартного ближайшего магазина ».

    X5 Retail Group начала инвестировать в онлайн-инфраструктуру в 2017 году. Группа ввела в эксплуатацию четыре темных магазина и парк из 283 грузовых автомобилей.

    Группа планирует запустить «Перекресток.ру» в Нижнем Новгороде летом следующего года, «на основе инновационного решения по превращению бывшего гипермаркета« Карусель »в темный магазин».

    «Это будет первая в России полноценная онлайн-площадка для розничной торговли продуктами питания, которая может похвастаться широким ассортиментом продукции, в том числе свежей, предлагаемой на региональных рынках за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.”

    В планах также запуск экспресс-доставки из магазинов «Перекресток» с помощью нового приложения «Перекресток.Быстро».

    Однако пока онлайн-продажи все еще составляют крошечную долю бизнеса X5 Retail Group. В апреле 2020 года онлайн-продажи не превышали 2% оборота X5 в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге, где этот канал продаж был доступен.

    Ets2 Tandem Daf Xf 105 Пятерочка Скин V1 1 37 X — Cute766

    Ets2 Тандем Daf Xf 105 Пятерочка Skin V1 1 37 X

    Тандем daf xf 105 скин пятерочка v1 мод для ets2 1.37.x. для этого мода требуется пакет bdf от flemming v. Поддерживаемые версии игры: ets2 — (1.37.x) авторы: alik. ets2 — скин тандем daf xf 105 hovotrans v1 (1.37.x) ссылка для скачивания №1. читать дальше. ets 2 мода. 8 января 2021 г. ets2 — мод ai traffic (1.39.x) ets 2 mods. 8 января 2021 г. ets2 — mercedes actros mp4 reworked v2.5 (1.39.x) ets 2 mods. Hd textures version test 1.37 имеют funn поддерживаемые версии игры: ets2 — (1.37.x). Ets2 daf xf 105 тандем hovotrans скин v1 (1.37.x) 2020 07 08 13:26:53 ets 2 скина 1.37.x 6 скачать 167 просмотров. для этого мода требуется пакет bdf от flemming v tandem daf xf 105 hovotrans. кредиты: алик. ets 2 collection купить для пк euro truck simulator 2 mods ets2 trucks ets2 maps ets2 cars ets2. Daf xf 105 от stanley skin truck ets2. Этот скин создан для daf 105 от stanley. версия игры 1.25.

    Ets2 Тандем Daf Xf 105 Пятерочка Skin V1 1 37 X

    1,36 1.36.x 1.37 1.37.x 1.38 1.38.x 1.39 1.39.x 2012 all and bus by jazzycat combo daf ets2 fh26 fix for interior man map mercedes mercedes benz mod new pack реалистичный renault rjl scania scania s skin sound traffic прицеп трейлеры грузовики грузовики v1 .0 v1.1 v1.2 v2.0 volvo xf. Название скина: dhl tandem scania s580 j. karlsson v1.0 версия: 1.0 автор: скин kript версии 1.0 в разрешении 8k. совместим с: eugene scania, жесткое дополнение, kast one box, 4,4 м, ekeri, один тандемный прицеп, Trux bullbar, 50k, лайтбокс, рекомендуемый мод.для наклейки на стекло нужно это. Передние панели Daf xf — это съемный салон в модернизированной сверхпространственной кабине. На заднее спальное место было добавлено несколько вариантов одеял. добавлен дополнительный маслобак и запаска для некоторых шасси 6x [тестирование] добавлен аддон «daf ​​xf 105 bdf v.4.8». В дополнении есть несколько видов тандемного шасси и тандема прицепа. 1.36 1.36.x 1.37 1.37.x 1.38 1.38.x 1.39 1.39.x 2012 all and bus by jazzycat combo daf ets2 fh26 fix for interior man map mercedes mod new pack реалистичный renault rjl scania scania s skin sound traffic прицеп трейлеры грузовики грузовики v1.0 v1.1 v1.2 v2.0 v8 volvo xf. Ets2 rotas josimar map [карта экстремальных и опасных дорог] 1.38.x felix yonga say; «скачал мод карты. распаковываю его» (2021 01 31 12:26:39).

    ✅ОБЗОР МОДА Daf Xf 105 By Vad & k Ets2 1.37

    Энди о дополнениях в голландском стиле для внутренних дополнений sisl v 1.0 [1.35. x] Я хочу такой интерьер для Scania следующего поколения, если это возможно, последние моды man f2000 kırkayak 1.39 [1.35.x] 4 января 2021 г. Ets2 — daf xf 105 tır yaması (1.39.x) için cengo ets2 — scania r440 türk İşi (1.39.x) için cenk ets2 — daf xf 105 tır yaması (1.39.x) için samed. [ets2 1.33] euro truck simulator 2 daf xf 105 tandemlink: ets2.lt en daf xf 105 tandem 1 33 x помощь в пожертвовании: paypal.me alextikhonov faceboo. Привет. Хочу представить вам переделанный renault premium от scs; Этот мод переделывает Renault Premium by scs, добавляя тандемное шасси, а также переделывая саму модель грузовика. версия 1.0 (ets2 1.36.x 1.37.x): это обновление направлено на переработку всей модели грузовика. другие варианты доработок также будут добавлены в… подробнее. Тюнинг-мод шасси daf xf 105 custom [1.27.x] ets2. by ets2 mods · 26 мая 2017. Тюнинговый мод шасси daf xf 105 [1.27.x] ets2 next story volvo 2012 и 2013 мод скинов олдскульного грузовика ets2; предыдущая история паромное сообщение константа новороссийск мод v1. 1 ets2.

    Сергей Галицкий открывает The Bell — The Bell — Eng

    Сергей Галицкий 25 лет строил «Магнит», крупнейшего предприятия розничной торговли в России, и был провозглашен золотым мальчиком российского предпринимательства.Но затем, год назад, он внезапно продал компанию государственному банку ВТБ, отказавшись общаться с журналистами. Рынок всегда задавался вопросом, что случилось, но Галицкий хранил молчание. До нынешнего момента. Колокол поехал на встречу с Галицким в его родной город Краснодар и собрал воедино захватывающую историю об этом уникальном бизнесмене и его компании. На пике своего развития «Магнит» оценивался в 30 миллиардов долларов и был одной из двух «голубых фишек» в России, наиболее любимых западными инвесторами. Как Галицкий добился такого феноменального успеха и как все это распалось?

    Водитель грузовика, банкир и моряк

    К 1994 году 27-летний Галицкий уже работал грузчиком и сотрудником банка.Затем он взял ссуду у своих партнеров и открыл оптовый бизнес по продаже парфюмерии и косметики Transasia. Компания быстро росла и в 1995 году получила эксклюзивные права на распространение продукции Procter & Gamble на юге России. Однако P&G потребовалась отдельная компания для продажи брендов P&G. Партнеры Галицкого использовали для этого «Транзазию», а Галицкий создал новую компанию «Тандер», которая впоследствии стала «Магнитом».

    Моряк в отставке Владимир Гордейчук, который впоследствии стал заместителем командира «Магнита», начал работать в «Тандере» водителем грузовика.Он присоединился к компании в качестве водителя в 1996 году, а затем получил должность местного продавца и стал руководителем отдела продаж. Три года спустя он стал исполнительным директором. Галицкий выступил с идеями, а Гордейчук их реализовал. Но Гордейчук также интересовался философией: «Я мог быть на работе до 11 вечера, затем встать в 4 утра, начать читать Гегеля или Ницше, затем вернуться в офис и в 9 утра созвать собрание команды для группового обсуждения. Я попытался систематизировать вещи, используя философский подход », — сказал он.

    К 2005 году Магнит, который находился в южном российском городе Краснодаре (где живет Галицкий), стал крупнейшим розничным продавцом в стране по количеству магазинов, но его почти не было видно в Москве и Санкт-Петербурге, где находился Магнит. Главный соперник — Пятерочка — агрессивно расширялся. «Меня не волнует, где я зарабатываю свои рубли», — сказал тогда Галицкий.

    С управленческой точки зрения Магнит напоминал армию, и все решения принимались на высшем уровне. В период бурного роста это помогло «Магниту» быстро открывать магазины: компании достаточно было найти торговую площадь около 350 квадратных метров, поставить дешевую вывеску, покрасить стены, и магазин открылся.С ними никто не мог соперничать по скорости, вспоминал Илья Якубсон, бывший генеральный директор еще одного крупного российского ритейлера «ДИКСИ».

    Большая часть оптимизации «Магнита» была связана с технологическими инновациями. Компания построила ИТ-систему, которая автоматически создавала заказы на продукцию в ее распределительных центрах. Благодаря этой технологии Магнит стал одной из двух российских компаний, которые трижды попадали (Rus) в список 100 самых инновационных компаний мира по версии Forbes.

    Все эти годы каждый день происходило что-то новое, вспоминал Галицкий в разговоре с The Bell.«Это было невероятное время, когда ложишься спать только для того, чтобы утро наступило раньше», — сказал он. «Я ни разу не завтракал дома на выходных за эти 24 года».

    Как Магнит стал дороже Carrefour

    Быстрый рост потребовал заемного финансирования, но поначалу компании было сложно найти финансовых покровителей, вспоминает бывший финансовый директор Магнита Александр Присяжнюк. По мере роста компании банки становились более открытыми для кредитования, но Галицкий не хотел брать на себя слишком большие долги.«Мне никогда не нравился большой долг: если EBITDA хоть немного упадет, то сразу возникнут проблемы с банками. «Пятерочка» [основным акционером которой была могущественная «Альфа-групп») могла в случае необходимости обратиться за помощью к своим акционерам, но у нас не было такой возможности », — пояснил Галицкий.

    Магнит вместо того, чтобы брать в долг, ушел на рынок. В 2006 году компания провела IPO, а в 2008 и 2009 годах — вторичное размещение акций. Всего за три года «Магнит» привлек 1,2 миллиарда долларов.Инвесторы верили в Галицкого: он мог кричать на них, бить кулаком по столу и не соглашаться, но компания росла быстрее, чем ее конкуренты, вспоминал один управляющий фондом. Вера в Галицкого окупилась щедро: с 2006 по 2014 год «Магнит» вырос в пятнадцать раз и достиг оценки в 30 миллиардов долларов. В 2012 году Магнит обошел второго по величине ритейлера в мире Carrefour по рыночной капитализации, хотя выручка Магнита составляла лишь одну десятую от Carrefour.

    Галицкий беспокоился о необходимости поговорить с инвесторами, сказал The Bell управляющий фонда.«Он действительно не любил отвечать на глупые вопросы, задаваемые людьми, которые, как ему казалось, смотрели на его бизнес очень поверхностно». В ответ на совет Галицкий отвечал: «Ребята, если хотите решать — садитесь в это кресло и управляйте им сами. Если нет, то мы сделаем то, что я скажу ».

    Галицкий отвлекается на футбол, пока менеджеры ссорятся

    10 марта 2011 г. Галицкий ворвался в кабинет Гордейчука: «Вы читали новости? Хасис уезжает! », — напомнил один из бывших менеджеров« Магнита ».Уход давнего генерального директора X5 Retail Group Льва Хасиса, который покинул конкурирующую компанию, чтобы присоединиться к Wal-Mart в качестве вице-президента, был большим событием: Галицкий считал его достойным оппонентом. И, возможно, неизбежно, без Хасиса расширение X5 застопорилось, и Магнит получил шанс занять первое место на российском рынке.

    Хотя была четкая цель — стать лидером рынка, — все в «Магните» работали без перерыва: менеджмент работал без выходных, и ожидалось, что каждый менеджер будет всегда на связи.В 2013 году конечная цель была достигнута (Русь), и «Магнит» обогнал X5 и стал крупнейшим ритейлером в России по размеру выручки. Хотя победа была приятной, она также означала, что Магнит потерял важный стимул для роста.

    К этому времени Галицкий также был активно вовлечен в другой проект: свой футбольный клуб «Краснодар», который он основал в 2008 году. «Когда мы стали первыми, я подумал, что могу больше доверять менеджерам, сам принимать меньше решений и уделять больше времени футболу », — вспоминает Галицкий.За десять лет Галицкий вложил 400 миллионов долларов в клуб и 90 миллионов долларов в футбольную академию. К 2013 году Галицкий участвовал в строительстве современного футбольного стадиона в Краснодаре, на что в конечном итоге потратит 20 миллиардов рублей.

    Галицкий вспоминает этот период с сожалением: чем больше ответственности он передавал менеджерам, тем очевиднее становилось, что компания слишком зависима от своего основателя. Один инвестиционный банкир вспоминал: «Маржа Магнита значительно снизилась, [и] Галицкий сказал во время телефонной конференции с инвесторами, что нельзя отвернуться от компании.”

    Вторым после Галицкого в «Магните» командовал все еще Гордейчук. Но к концу 2015 года менеджеры «Магнита» стали замечать, что Гордейчук, у которого были серьезные семейные проблемы, все меньше и меньше времени уделял оперативным вопросам. В начале 2016 года он покинул Магнит. На вопрос о том, кто будет отвечать за оперативное управление, нужен был ответ, но Галицкий не хотел выходить за пределы компании. «На мой взгляд, нанять внешнего менеджера для работы в такой предпринимательской компании было бы все равно, что пойти в казино и отдать кому-то свои деньги», — пояснил он.В конце концов, Галицкий разделил оперативное руководство между несколькими менеджерами. По словам бывших сотрудников «Магнита», они быстро начали драться между собой.

    «Вероятно, мы стали меньше жаждать [успеха], и где-то по ходу дела амбиции некоторых менеджеров стали важнее конечного результата», — пояснил Галицкий. «Наверное, мне следовало быть жестче».

    Как Магнит упал в рейтинге

    Доходы домохозяйств перестали расти в 2014 году, но российские ритейлеры не переставали расширяться: битва за каждого покупателя только усиливалась. В 2013 году X5 нашла нужного генерального директора в лице Ольги Наумовой, которая возглавила «Пятерочку». Она начала масштабную программу ремонта магазина, которая заняла у (Рус) почти пять лет и обошлась (Рус) в 38 миллиардов рублей (тогда 1 миллиард долларов). X5 установила автоматические двери, расширила окна, поставила новое освещение и представила свежие продукты. «Они никогда не вернут вложения, они никому не нужны», — так думали многие, по словам Якубсона, бывшего генерального директора «ДИКСИ». «Но потом мы внезапно поняли, что Пятерочка создала новый клиентский опыт, и ребрендинг начал приносить свои плоды.”

    Магнит не получил столько денег на своих магазинах. «Люди не едят, они потребляют калории», — неоднократно повторял Галицкий в интервью, подчеркивая, что «Магнит» обслуживает 80% населения, которое тратит на еду не более 200 долларов в месяц. Но теперь Галицкий отдает должное своему конкуренту. «Пятерочка стала более агрессивной и точной, переделала магазины, начала делать то, что правильно, по крайней мере, в Москве», — сказал он. «Но для меня прибыль всегда была важнее доходов.«Но для инвесторов приоритетом был потенциальный рост. В 2016 году выручка Магнита выросла всего на 12,8 процента по сравнению с его обычным годовым ростом от 20 до 30 процентов, а летом 2017 года по итогам полугодия рост выручки составил 6,4 процента. Фонды начали продавать свои акции Магнита. Во второй половине 2017 года Магнит потерял половину своей стоимости, а его рыночная капитализация упала ниже 500 миллиардов рублей (8 миллиардов долларов).

    «Гладиатор должен уйти вовремя»

    «Мы немного устали, слегка выгорели», — сказал о том периоде Галицкий.Летом 2017 года он понял, что пора вернуть себе контроль, и вернулся к работе без выходных, вспоминал один знакомый. Но через полгода продал компанию ВТБ.

    По словам знакомого

    Галицкого, сделка была согласована очень быстро. «Почему ВТБ? Потому что они продали несколько размещений Магнита. Продажа такой крупной компании — дело непростое, и ВТБ был одним из немногих, кому он доверял », — сказал знакомый. Сделка была согласована с необычной скоростью, пояснил инвестиционный банкир, знакомый с деталями сделки: по этой причине закрытие сделки заняло много времени (Rus).

    Галицкий отказался обсуждать детали сделки с ВТБ, но подробно рассказал о причинах продажи компании. Постоянный стресс был одной из трех причин, по его словам, побудивших его продать. «Компания была очень прочно связана со мной лично. Ежедневно на дорогах России проезжали 6000 автомобилей. Независимо от того, что я делал или не делал, риск серьезной аварии был очень высок. Вы не можете контролировать ситуацию на 100%, и это связывает вас с жизнями людей », — пояснил Галицкий.Он пытался бороться с этим: он установил системы видеонаблюдения в своих грузовиках, автомобилях, магазинах и распределительных центрах, но все еще не чувствовал, что полностью контролирует ситуацию.

    Еще одна причина —

    год, — признал Галицкий. «Со временем я начал замедляться», — объяснил он. «Бизнес — это игра интеллекта, и вы должны признать, что то, что вы можете сделать в 35 или 40 лет, вы просто не сможете сделать в 50. Это действительно сложно. В Древнем Риме верили, что каждый гладиатор должен умереть в нужное время и достойно.”

    Наконец, чем крупнее рос Магнит, тем больше компания контактировала с государством. «Это не только в России: посмотрите на Facebook — его генеральный директор дает показания перед Конгрессом, вынужден там объясняться, это судьба всех крупных компаний», — сказал Галицкий. «Когда вы каждый день сосредоточены на поиске оптимальных бизнес-решений, но вам приходится тратить все больше и больше времени на диалог с государственными органами … это очень сложно … это не моя сильная сторона».

    Что дальше?

    В итоге Галицкий продал свой 29.1% акций Магнита передан ВТБ за 138 млрд рублей (2,1 млрд долларов). На пресс-конференции, на которой было объявлено о сделке, он, казалось, задохнулся, и когда он в последний раз покинул офис «Магнит», сотни сотрудников собрались аплодировать. Теперь, год спустя, он сказал, что у него нет планов относительно нового предприятия, и он хочет потратить свои деньги в Краснодаре. Его следующий проект — городской парк возле футбольного стадиона с 2500 деревьями, привезенными из Италии и Германии. «Если я добился успеха в этом городе и с этими людьми, я должен потратить эти деньги ответственно, а для этого потребуется немалая часть моей жизни.В противном случае не было бы смысла зарабатывать деньги », — пояснил он.

    После ухода Галицкого Магнит потерял еще 27% своей стоимости. У компании появился новый совладелец: основатель инвестиционной компании Marathon Group Александр Винокуров и зять министра иностранных дел Сергея Лаврова. Новым генеральным директором компании стала Ольга Наумова, ранее работавшая в «Пятерочке», которая занимается ребрендингом магазинов «Магнит». В 2018 году выручка Магнита выросла на 8,2%, но снизились и чистая прибыль, и EBITDA.

    Валерия Позычанюк, Петр Мироненко

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.